（吉隆坡1日訊）2024年世華媒體集團今午迎來一場別開生面的盛大午宴，來自全國各州的逾700名同仁踴躍赴會，共同感染回家的溫馨之情。
這場由《星洲日報》、《南洋商報》、《中國報》、《光明日報》及《生活雜志》所舉辦的午宴落在五一勞動節，獲得大家的積極參與。他們難得放下平日忙碌、緊張的採訪任務，轉身以休閑之姿，現身會場。
入口處的迎賓區精心準備了各種飲料，酒品，甜品佳餚，還有人手一份的豐富手禮，同時還有總值數萬令吉的幸運抽獎，為現場增添熱騰的氣氛。
大會今年特別舉辦了“世華好聲音”歌唱比賽，唱功了得的同事們經過一場海選的龍爭虎鬥，6名入圍者殺出重圍，成為終極爭霸賽的入選者，還獲得著名歌手黎升銘出任導師指導歌藝，讓他們在午宴上施展歌藝，聽出耳油。
他們是羅瑞發、陳莉貞、林金俊、林雪琪、劉峻賓及林巧貝。
出席者包括世華媒體集團主席張聰、世華媒體集團執行董事及集團行政總裁張裘昌、世華媒體集團執行董事黃康元、廖深仁、集團獨立非執行董事邱甲坤、拿督張啓揚、世華媒體集團（馬）總編輯兼星洲日報總編輯郭清江、星洲媒體集團執行董事兼星洲日報首席執行員許春、星洲媒體集團首席財務總監盧瑋平、世華媒體集團營運總監（內容及策略）陳莉珍、南洋商報總執行長劉鴻輝、生活雜志總執行長楊柳青、南洋商報總編輯羅依薇、中國報總編輯林明標及光明日報首席執行員謝進鏵。
世華媒體集團主席張聰女士講詞
各位親愛的同事們
大家下午好！大家平安！
時間過得飛快，一轉眼，今天又是世華大家庭每年一度團圓歡聚的好時光。當我看到這麼多熟悉的臉孔，親切的歡聲笑語，不禁喚起了我內心各種溫馨的情感和美好的記憶。
大家的出席，我心懷感激，我更要祝願各位同事，生活平安喜樂，家庭幸福美滿，工作愉快進取。
中文報業，既走過高山和低穀，見證大時代的變局，也經历過狂風驟雨，當然也少不了喜慶豐收的季節。但我們必須承認，今天當下面臨的挑戰，由於客觀大環境的變化，網絡社交媒體的崛起，無孔不入，對傳統媒體的營運與生存，造成了重大的沖擊和挑戰。為了自保與生存，一些傳統媒體，放棄自己特有的優勢，盲目跟風，不計利弊得失的追逐流量。這種隨波逐流的態度和判斷，的確，一時的流量，看起來像是救命稻草，為媒體找到了生機。但只要深刻的思考，就會明白，這不是中文報的正途和出路。傳統媒體不應該為了虛擬的流量，放棄苦心經營建立起來的公信力，也不能因此而辜負華社和讀者對我們的信任。
今天的各行各業，都面對不可預知的困境，有者是前所未見、巔覆性、災難性的挑戰；像傳統媒體就面對著網絡社交媒體極端的挑戰，走到了困境危難的深水區。傳統媒體雖然與各行各業面對著大環境、新科技的沖擊，但不少華社讀者，深知華文媒體是文化產業，是知識載體，它與華教、華團、華商是共存、共贏、共榮的命運共同體，缺一不可。當中文報紙的生存資源每況愈下的時候，的確引發不少有識之士的關切和憂慮。由關心化為真實的行動，就像近日，星洲日報配合報紙零售起價而推出的優惠配套，獲得讀者熱烈嚮應，既印證了好的媒體、好的內容，一定會遇上知音，得到華社的理解，也說明了報紙作為軟實力與話語平台，華社深知認可它生存的重要性，所以他們依然掏錢買報紙，支持媒體，是因為他們認同報紙的價值，認可我們真情的付出。
正因為我們背負了沉重的使命與華社的殷切期望，所以我們不能如一些媒體，不擇手段，奉流量為王，為了流量，不惜自降身段，用低俗、聳動、煽情的內容、誤導性的標題來攫取眼球。特別是社交媒體帶來的傲慢與偏見，各國社會近些年來的分裂和混亂，很大程度上都源於社交媒體上情緒、仇恨的煽動和傳播，導致了民粹、宗教、社會極端主義迅速地冒起。不久前KK Mart事件的爆發，就是最好的例證。鑒於網絡社交媒體對多元社會的威脅，世華媒體作為民主制度底下的第四權，我們要關註這些公共議題，包括電詐網騙，發揮監督權力與輿論宣導的功能。
世華媒體集團的宗旨說得很清楚：面向全球，辦優質傳媒；良知善行，傳播正能量；領航輿論，替華社發聲；匯聚共識，為團結奠基。我們切莫忘卻了辦報的初心，忘記了社會的責任。
世華媒體將繼續堅守新聞業的道德原則，進行客觀平衡的報道，提供可靠和有質量的新聞內容；與此同時，我們也要監督權力機構，為人民說話。
而在人工智能崛起，假新聞和“深度偽造”橫行的今天，世華媒體旗下報章，更要教育公眾，辨識信息真偽，提高讀者和閱聽人的媒體素養。這是我們的職責，也是報紙的使命。
但站在更寬闊的視角，去思考人工智能的崛起和發展的時候，一本取名《AI 世代與我們的未來：人工智慧如何改變生活，甚至是世界？》一書中，就直接地提出，“探討人工智能如何影嚮人類的觀感、認知、互動，以及對文化、历史、人性的沖擊，改變已勢不可擋，我們已無可避免地走進新的未來。”
傳統媒體新聞的核心價值，是內容為王、是求真求實、有公信力，不煽情、不虛構、不嘩眾取寵、內容豐富多彩、包羅萬象，又是知識的載體、文化的堡壘，更與華教、華團、華商並稱為華社的四大支柱，除了中老年齡層的讀者之外，年輕的讀者，幾乎斷層了。這是媒體報道吸引不了讀者的眼球，還是我們在報道的語言文字中，只是生硬的新聞方塊，缺少了更加生動、靈活，抓住年輕人的閱讀習慣或敘事方式和特點。
傳統媒體可以利用社交網絡平台，整合自己的內容，通過社交媒體，分享新聞、評論、視頻等內容，吸引更多讀者的關註，使它更貼近符合社交媒體用戶的閱讀習慣和偏好，並引導他們轉移到傳統紙媒的平台上，進行深度閱讀，提高內容的分享和傳播效果，開展推廣舉辦線上線下活動，甚至與讀者進行交流互動，增強讀者的參與感與忠誠度。我們可以主辦年輕人的論壇，設定年輕讀者關心、興趣、切身的議題，讓年輕人真切看到體會到傳統媒體強大有效的實用價值和傳播魅力，讓媒體可以和年輕的讀者再一次合體共融，成為利益命運共同體。我前幾天，上網瀏覽閱聽了台灣著名商業雜志《天下》“決策者•聽天下”視頻，請了經濟名家，論析了希音（SHEIN）購物平台在美國的崛起和新能源汽車的未來。談論的議題是當下經濟的熱點和焦點。如果是熱點話題，又關乎年輕人切身利益、感受、興趣、專註、就業、期待的議題，自然就會吸引讀者用戶的眼球。
當我們談論社交媒體和流量的時候，它的背後，其實是科學技術、人工智能、大數據的支撐和應用。它對每一個用戶個性化即一舉一動、心理、思維、習慣、消費的了解和掌握，幾乎到了無以複加和令人難以置信的地步。但回看傳統媒體與華社讀者之間彼此的依存和互動關系，在對比參照之下，就顯得有些松弛和退步。
世華媒體旗下的四份華文報章，各有特色，擁有各自的一片天地，我父親張曉卿曾於2012年在世華媒體宴會上說，“兄弟登山，須各自努力，媒體競爭，須各自精彩”，是的，四報必須避免新聞同質化，同時要通過良性競爭來為讀者提供最好、最快、最客觀的新聞內容。唯有通過健康的良性競爭，不斷往上提升，才是生存之道。各位世華媒體同仁，讓我們在良性的競爭中，互相成就對方，攜手實踐媒體使命吧。
各位，世華是一個大家庭，未來的路，我們繼續手挽手一起走，我們要同心同德，一起開拓世華的新未來！
最後，祝世華的兄弟姐妹們身體健康、生活平安、工作愉快、家庭幸福！