特約報導 ╲高寶麗 圖 ╲受訪者提供
坐落我國北部米都的“蔬上書鋪”是一家結合了書店、圖書館、桌遊及舉辦活動於一體的獨立書局，由年輕夫妻鄭俊鴻及謝珮珊創設，店舖售賣書籍和桌遊背後的最終目的，是推動社區閱讀風氣以及發揚桌遊背後的意義。
引導孩子們栽種閱讀種子，編織親子桌遊歡樂時光留下共同美好回憶，讓無論是書鋪或者孩子與家長的心田，都洋溢着豐盛書香。
對“蔬上書鋪”的名字由來感到好奇，蔬和書傻傻分不清楚？迫不及待想推開門，把頭探進店內，一窺裡頭到底是售賣蔬菜還是書籍。
從主人家鄭俊鴻（40歲）和謝珮珊（39歲）傳來的資料獲悉，原本的概念是經營一家結合有機蔬菜與書籍的店，但籌備時碰上一些狀況，書鋪搬上二樓，自認構思不到一個新名字，決定保留這家店最初的記號，繼續陪着，一起啟航。
從它馬來文店名“Bukutani”的字義上解讀，Buku是書，Tani則是農民，我淺白的將它解讀為耕耘一片書田，夫妻倆開設獨立書店付出加倍的心力，既然雙腿已經踩在田地裡，就沒有抽回或停留的後退餘地，只能一步步前進。
事實也證明，我在這兩人身上，讀到默默耕耘不求回報的堅韌和毅力。作為吉打米都亞羅士打華人社區，以華文書籍為主的唯一一家獨立書店，主人家把榖種播了下去，用心灌溉、施肥、除草，不論晴天雨天，就等待下一季的收成。
2019年11月28日開始下犁開墾的“蔬上書鋪”，把書店定位為社區小店，到底它播種和耕耘了什麼？四合一經營方式是它的特色，也是它的成果。
手機放一旁 親子同樂
對獨立書店而言，四合一經營方式是一項艱巨的挑戰，單單是處理一項任務就已把人弄得精疲力竭，更何況還是四個。是否又好奇了，這“四合一”到底是什麼？
四合一，就是把書店、圖書館、桌遊及活動集合在一個屋簷下，把外界優秀的資源帶入社區，例如好書，好玩又具有意義的桌遊，好講師和好活動，書鋪作為一個轉播站，讓書籍、桌遊及活動伴隨着導讀和笑聲，點滴傳遞到來者跳動的脈搏中。
事實正是如此，四合一經營概念其實就是將生活中最喜歡的元素注入書鋪裡，再以透過書籍和桌遊的專業分享，傳遞到家長和孩子身上，以書和桌遊勾起孩子對閱讀和玩的興趣，將手機放一旁，就在這短短相聚的時刻，和家長，和朋友同學盡情的讀盡興的玩吧。
“書籍方面，書鋪主打兒童文學讀物和繪本，圖書館以會員制借閱方式進行，桌遊也是一樣，可以在圖書館裡玩也可以購買回家和家人一起玩，活動則是不定期舉辦，讓大家一起參與。”
“蔬上書鋪”在一週年透過頁面分享了，他們兩個零營業經驗的人，就像每一位新手父母那樣把屎把尿，手忙腳亂地把“孩子”慢慢養育，從爬到站到走，每一個點滴都深刻地記在心裡。
這4年來，“蔬上書鋪”不單止耕耘知識，也耕心，經營的不只是書鋪，而是書鋪背後的能量，透過以行動影響行動，以心影響心的策略，讓這一畝心田最終迎來豐收的季節。
鼓勵家長 陪孩子閱讀玩桌遊
“蔬上書鋪”的另一特色，就是開設閱讀課和桌遊班，由兩人負責帶領，或導讀或指引，甚至參與融合在一起，讓孩子們享有閱讀和玩樂的權力。
“當然，這是一項長遠計劃，我們從引導孩子開始，把閱讀和玩桌遊置入成為興趣，讓興趣伴隨着他們成長。當然，這一項任務必須延伸到家庭，鼓勵家長在家裡也陪伴孩子閱讀玩桌遊，促進親子聯繫，持續進行並開花結果”
多年努力獲得正面和積極的回報，有家長回饋，孩子變得跟以往不一樣，除了減少受到手機的誘惑，在個人的成長上變得沉穩，與父母的代溝也相對減少，親子關係大躍進。
鄭俊鴻指出，他曾經與孩子們討論手機的看法，得到的結論是孩子們若有得選擇，他們寧可放下手機，選擇和夥伴們玩樂。
“孩子依賴手機也可能是內心空虛，因為找不到朋友或家長陪伴，手機只是另一種精神寄托，既然得悉問題的根源就在這裡，最好的對策就是整個家庭一起來閱讀和玩，讓愛和陪伴填補空虛心靈。”
1.請問是在什麼情況下創立“蔬上書鋪”？
我們在吉隆坡工作了一段長時間，想回家鄉過一些慢活樂活的生活，於是在2018年回來米都。但我們已經習慣在大都會參加藝文活動，聽講座，參加國際電影節等等，於是，就萌生起與其出去參與這些活動，不如將活動帶回來家鄉。
2.說說這家店的經營理念和特色？
四合一，把書店、圖書館、桌遊及活動集合在一個屋簷下，盡能力把外界優秀的資源帶入社區，然後再從書鋪出發，傳送給社區。
3.請分享最珍貴的回憶。
家長們曾經分享，孩子回到家會在閒暇時主動拿出書本閱讀，孩子們無形中也影響親戚的孩子和朋友一起參與閱讀和玩桌遊，我想，這一股力量正在蔓延開來，給孩子們帶來一輩子正面的影響。
4.請問你的工作內容包括什麼？
選書、買書、整理書和買書。桌遊則是多加的一個項目，就是本身需先瞭解玩法內容，然後才能推介給有興趣的人，玩桌遊的入門門檻會比較高一些。
5.如何讓書店在一眾書店中，突圍而出？
我們從去年開始推出預約制度，採用一對一的方式接待顧客，在閒聊中瞭解客人的需求，如此一來便能提供更加針對性的書籍或桌遊。客人受惠之後會推薦朋友過來。
6.目前有多少本書？幾種類型？需要售賣其他物件嗎？
大約2000本讀物，包括1000本繪本，六七百本兒童文學讀物，其餘是其他類型的書。
7.有沒有／如何兼營網上銷售？
書鋪在2019年11月開始營運，幾乎每一個星期都舉辦講座，非常活躍，但幾個月後受到新冠疫情影響，一切活動停止。我們在MCO開始設立網站賣書賣桌遊，原本不外借的圖書館書籍也允許外借書籍。
我們在實體和網絡經營兩方面都還可以掌握有收益。
8.如何度過疫情的挑戰？
我們經常開玩笑說，如果想朋友去死，叫他去開書店；台灣則說如果想朋友去死，叫他開桌遊店。哈哈，我們是兩個負負加在一起，但如今4年了，還是好好的。
網上銷售加上圖書館服務，還有閱讀課、桌遊班，這些都只能盡力去做，讓我們存活下來。
9.請問未來的方向及目標。
以推廣和推介為主，做自己能夠掌控的事情，讓家長和孩子從中受益，讓習慣變成興趣，這樣一路走下去就對了。
