（八打靈再也18日訊）國際經濟學家丹斯里沈聯濤說，馬來西亞如果要全面取得發展，就需朝向3T即技術（Technology）、旅遊（Tourism）和人才（Talent）的戰略方向邁進，而最第三個T最關鍵。
他說，唯有提高對知識經濟（KBE）投資的緊迫性，才能加速大馬在這3T戰略方向的研發。
大馬“送出”高檔人才
他指出，中、美兩國的競爭實際上是人才競爭，誰擁有最高檔的人才誰就是贏家；誰把人才踢出去，不吸引海外的人才就是輸家；然而，大馬的戰略卻是把高檔的人才送出去，廉價的人才收回來。
沈聯濤今日在八打靈再也南洋商報總社視聽室舉辦的《東南亞講堂（2023年吉隆坡場）》、主題為“疫情與大選之後，馬來西亞的經濟展望”的經濟講座上這麼表示。
需把握知識經濟商機
他也說，全球經濟數位化是一個絕佳機會，意味著未來知識為基礎的經濟是發展方向。
沈聯濤說，由於冠病疫情加上不斷增加的應用程式的使用量，數字經濟領域新增的線上購物者超過7億；突顯亞洲數位化未來。
他說，中國有阿里巴巴、騰訊，美國則有Google、亞馬遜或蘋果等科技巨業。
大馬印尼先擁有線上平台
“最先擁有線上平台的，是大馬和印尼，大馬先有Grab卻被新加坡搶去了，實際上大馬人民的腦子是很靈活的，只是自己市場平台不夠大。”
他強調，如果能使用自己的智慧、用全世界的資源與人才來發揮未來，從資源角度看，大馬是要比台灣、芬蘭強；但為何做不到呢？在於大馬缺乏“人和”。
最佳語言人才在大馬
沈聯濤說，華人使用華語與西方國家或其他國家的人對話，是雞同鴨講講不通；而最好的、最佳的語言人才是在馬來西亞。
他說，大馬華裔會說華語、英文和馬來話等語言，如果要與印度經貿，也有會說淡米爾語的印裔，而大馬還有穆斯林，若要進入中東或與阿拉伯國家的商家對話，都沒有問題。
“因此，大馬是三元化或多元語言的國家，要說英文、馬來文或阿拉伯語的人都有，所以機遇是我們的，是看我們怎麼抓住這個機遇。”
搞政治趕走外資
沈聯濤說，中美兩國競爭造成中資外移，也走來大馬，可是2018年大馬各政治聯盟在搞政治，導致外資遷向了印尼、越南、菲律賓和孟加拉；因此，機遇僅是抓不抓住的問題。
他說，天時與地利，雖然東亞也有吵鬧，但30年來東亞還是第一，先是日本然後韓國等等4個經濟體，之後是中國，一直在崛起，中國邁向了工業、科技及出口方向的發展，建立了全球供應鏈。
勿過度依賴內需舉債
沈聯濤說，如果大馬只靠境內消費，是難以長遠走下去；所以我國需要擺脫對國內消費與債務融資增長的過度依賴，向新方向轉型。
他說，大馬的結構性財政問題，就是收入持續疲軟，債務成本負擔越來越重，私營部和政府沒投資，嚴重依賴國內消費來支援國內生產總值（GDP）。
他透露，這一年來經濟恢復是靠借錢來自己消費，才能喘一口氣，但依靠自己借錢消費，真的走不下去，反之應該靠老外來消費才算成功。
沈聯濤說，如果在GDP方面，大馬無法與越南等國縮短GDP的差距， 10年後大馬將為印尼、菲律賓和越南打工。
他說，經歷了疫情，他發現大馬在醫療、公共治安等體系，比其他國家做得好，死亡率也偏低，應該受到表揚的。
他表示，疫後問題來了，挑戰也非常多，大家都在獻策，可是卻是頭痛醫頭、腳痛醫腳；其實大馬需要系統地思維，以分析出路。
他說，2023年大馬的經濟表現與挑戰包括了政府繼承了高額債務負擔、國家正經歷著治理的衰退、國家需駕御全球經濟的不確定性、投資還未恢復至疫前水平、經濟挑戰影響人民的生活。
“大馬的經濟目前正逐步而穩定的復甦。根據2017至2027年大馬分經濟和金融指標，大馬2017年的GDP為5.8%、2020年為5.7，而2027年預期為4%，可是問題來了，我們擁有石油等天然資源，人才生產率還在增長，也不缺，是一個年輕的國家，而越南、菲律賓的GDP可去到6或7%，大馬2027年卻只有4%的預期。”
他說，越南擁有1億的人口，如果她取得7%GDP的成長率，10年之內越南的GDP就會翻一番；10年後大馬將為印尼、菲律賓和越南打工。
“我國4%的預期GDP，僅只是靠個人消費來支撐的，為何只是靠個人消費呢，因個人在投資自己國家方面出了大問題。大馬的債、企業債務在全球是數一數二的；大馬是富有的國家，但借錢這樣的舉措是不可繼續沿用的。”
沈聯濤說，大馬在第12大馬計畫下的目標，即實現高收入地位及碳中和經濟，目標是一流的，但執行力“對不起，不是一流的”。
“用二等思維，如何達到一等成績呢？”
他說，2023年財政預算案的3大支柱即政治團結、政府節約和社會為公，是對的，但要如何達到是一項問題。
此外，他說，由於大馬在碳中和領域很有優勢，應與國際機建構立起市場連接，以應對和實現氣候改變的目標。
人才融資品牌是微中小企3痛點
沈聯濤說，微小企業和中小企業目前面對3大痛點，分別是人才、融資和品牌。
他認為，品牌就是一個“信”字，而大馬不缺創新的人才，問題是能否得到融資？
“沒有抵押品發祥街是不會借錢給你的，銀行很少借錢給窮人，都是借錢給有錢人。那麼他們走這條路，銀行會幫他們嗎？
“矽谷銀行就是幫助新創，最後倒了，這代表矽谷銀行的思維和做法有問題，所以融資需要有新的思維。”
應自建融資平台培育人才
沈聯濤認為應該建立自己的融資平台，靠自己的人才培育自己的人才，才是真正的道路。
“矽谷成功，不是他們的銀行成功，而是矽谷里面的創業家找到錢時，拿這些錢來培養後二代，所以建立了良性的循環。”
他說，國外有很多做得非常成功的大馬人，他們在國外投資，為什麼不投資給自己國家裡的人呢？
“我們自己找的錢，應該投資在自己的下二代，如果不投資，輸了怪誰？只有怪自己。自己不信自己，怎麼會成功？”
招外資不能“反客為主”
沈聯濤說，國家歡迎外資進入，必須注意不能“反客為主”，而是要歡迎外資過來，協助提高自己國人的未來競爭力。
他在受詢及東盟國家如何在中美貿易戰中抓住機遇時說，每個國家的戰略都不盡相同，必須找到自己的定位與道路，並且建立起平台，以便幫助尤其是中小企業取得包括科技在內的知識。
他指出，全球最好的知識實際上都在網路上，但是這些知識未必在微小企業、中小型企業和鄉區中獲得運用，因此他建議不要“國際化思維，本土化行動”，而是更應該“系統化思維，本土化行動”。
他舉例全球頂尖專家到沙巴內陸地區談起氣候變化的課題時，土著根本摸不著頭腦，因為切身的問題沒有解決，就很難去思考國際化課題。
“所以不要談論國際化，卻無法行動本土化，我們要專注本土化行動，但是‘人不和’也無法做到。”
小權不放 大權必失
針對政府應該如何解決“人不和”的問題，沈聯濤說，大馬行政幾十年來都是集權制度，但是小權不放，大權必失。
“若政府將權力下放給大眾，大眾受益後自然會支援政府，從而得以鞏固領導地位。”
他指出，大馬擁有天時地利，但是“人不和”的問題，並非是一兩天就能解決的事，但是一般上，大家最忙於處理的事情，可能是最迫切的事，卻未必是最重要的事。
“我們現在應該怎麼做？實際上就‘放’，大馬這幾十年都是集權制度，幾位領導都越來越集權，政府部門也越來越集權到首相署，現在是‘下放’的問題。”
《東南亞講堂（吉隆坡場）》是由世華媒體集團、新加坡聯合早報和南方大學學院聯辦；留台聯總和東盟中國投資促進會協辦，並由吉隆坡IBIS HOTEL贊助。
出席者包括世華媒體集團主席張聰、世華媒體集團顧問翁昌文、星洲媒體集團執行董事兼星洲日報首席執行員許春、世華媒體（馬來西亞）集團總編輯兼《星洲日報》總編輯郭清江、《星洲日報》執行總編輯陳漢光、新加坡《聯合早報》執行總編輯韓詠梅、南方大學學院董事長拿督陳洺臣和《中國報》執行總編輯林明標。
還有東盟中國投資促進會總會長拿督斯里陳榮立、留台聯總副總會長黃裕源、中總永久名譽會長丹斯里鍾廷森、丹斯里林華龍、總會長丹斯里盧成全、董總主席陳大錦、副主席楊應俊和華社資料研究中心署理主席拿督郭義民等。
本場講座的主持人是《南洋商報》總編輯羅依薇。