BIMB CEO：迸發潛能進軍海外 伊斯蘭銀行須合併

他接受馬新社訪問時說，大型伊斯蘭銀行可迸發巨大潛能，開拓業務到印尼、柬埔寨及新加坡，成為區域冠軍。

“我們有16間銀行提供伊斯蘭金融產品。對於馬來西亞小國而言，太多了。只要我們繼續小規模及零散，將難以成長。”

小規模難以成長

“伊斯蘭銀行之間可能可以進行某種形式的合併，就像傳統銀行在1997年金融危機時那樣。這是恰當的時間進行合併。”

國家銀行於1997年至1998年亞洲金融風暴期間採取有力措施，要求國內58間金融公司進行大規模整合，因此21間本地商業銀行、25間金融公司及12間商人銀行，最終合併成10個大型銀行集團。這項措施改善國內銀行業的市場地位、效率及資金。

有鑒於此，祖基里相信伊斯蘭銀行通過合併進行整合，將帶動行業成長，並協助落實我國願景成為全球伊斯蘭金融樞紐。

他說，激烈競爭已令國內伊斯蘭銀行成長率放緩，從10至15年前的15%至20%，降低至近5年的5%。他說，就連外國伊斯蘭銀行，如科威特金融公司、亞洲金融銀行及Al Rajhi Bank，也感受到市場激烈競爭的壓力。

“如果你看回10年前及今天的數據，他們沒有走得很遠，他們只是慢速前進。”

我國3大金融機構，即聯昌國際、興業資本及馬建屋商討業務合併，於2014年打造國內最大型伊斯蘭銀行，卻基於2015年原油價格暴跌、股價大跌及外資撤離，使到合併計劃告吹。

祖基里認為，若市場參與者保持沉默，沒有意願要合併，那要打造大型伊斯蘭銀行的願意是無法實現。截至2016年年杪，伊斯蘭金融資產佔我國銀行系統總資產的27%，而政府希望於2020年時，伊斯蘭金融資產可占40%。