傑出房產勇士獎 :拿督江顯強 逃學少年到企業掌舵人 逆境中扛起家族企業

光明企業勇士獎:傑出房產勇士獎
KPK GROUP 江丕吉集團首席執行長拿督江顯強
人生格言:“愛拼,才能贏。”

在外界眼中,39歲拿督江顯強似乎是含著金湯匙出生的企業二代。年少時,他曾歷經逃學與叛逆的放縱歲月。然而,當他畢業踏入父親的家族企業,卻並非外界想像中的“空降接班”,反而是從日曬雨淋的建築地盤做起,一步一腳印累積實戰經驗,憑實力走進管理層,為本身奠下扎實的基礎。
當接掌公司最高領導層之際,正逢冠病疫情來襲,建築行業首當其衝,公司工程受阻、營運受壓、債務問題接踵而至,各種挑戰排山倒海而來。當時他在逆境中承擔重責,頂住巨大壓力,帶領企業熬過最艱難的時期,展現年輕企業家的韌性與擔當。
從低層做起直到接掌公司,他爽快地說:“愛拼,才能贏”,就是他堅持的人生格言。

少年叛逆曾被學校勸退
江顯強是江丕吉集團創辦人拿督江丕吉與妻子拿汀陳愛華的幼子。他於2020年正式接掌父親事業,出任集團首席執行官,肩負起引領集團邁向新階段發展的重任。
江顯強小學就讀於吉華S校,中學則先後就讀吉華華中二校、怡保衛斯理私立學校及亞羅士打新民獨中。
學生時期的他,曾是個問題學生,因紀律問題,家長屢次被校方傳召,甚至被勸退。
他憶述,中三那年,他考獲摩多駕照後變成更叛逆,常常逃課,對學業逐漸失去興趣。之後父母在他中四時,將他送往霹靂州怡保衛斯理私立學校寄宿,但在第二年,他再因借故逃課而被勸退。
重返家鄉後,亞羅士打新民獨中前校長亞華收留了他,但條件是他必須重讀中四。由於他已在衛斯理私立學校報考馬來西亞教育文憑(SPM),年終回到該校參加考試後,他便沒有再回新民獨中完成中五課程。
考完SPM後,他就赴中國深圳富源國際教育中心修讀2年(2006年和2007年)的大專課程,未畢業就在2007年6月回國了。
後來,他加入父親的集團工作後,並在2019年至2022年修讀馬來西亞彭亨大學工商管理執行碩士課程,並於2023年畢業。

一步一腳印從基層做起
江顯強被安排進入家族企業,從基層崗位開始做起,在家族的泰國酒店學習營運管理,在亞羅士打集團公司則負責銷售工作,長期往返馬泰兩地。
2013年,他被安排到建築工地現場歷練,從記錄員做起,隨後逐步晉升為工地主任、工地經理,繼而升任項目助理經理,並於隔年再獲擢升為項目經理。
2018年6月,江顯強正式進入集團管理層,出任董事一職,並於2020年8月獲擢升為首席執行官,全面負責集團營運與發展。
他回憶說,“我在工地當記錄員的日薪為50令吉,沒工作就沒薪水,2013年至2017年,我全年無休寄情於工作。2018年至2020年,在新年期間都在做房屋銷售展。”
他說:“我父親雖處半退休狀態,但在集團關鍵事務上,他仍是最終決策人。

行管令嚴重衝擊建築業
冠病疫情,是江顯強接任首席執行官後,面臨最大挫折與挑戰。
他說,2我國因疫情實施行管令,整個建築業大受影響。當時,集團承接的一項政府工程因疫情與地段因素被迫終止合約,成為他任內遭遇的最大挫折。幸好其他政府住宅工程仍順利完成交付,未造成更大損失。
當時建築行業幾乎無法正常運作,材料價格飆升約30%,再加上外勞短缺及俄烏戰爭影響,集團工程進度承受巨大壓力。那段期間,集團背負1億5000萬令吉債務,每月須攤還貸款約200萬至300萬令吉,所幸銀行允許延遲還款。
江顯強說,當時集團在吉中莪侖區有住宅項目,並決定每間雙層排屋價格大幅降至24萬9000令吉,但在約1000名潛在買家中竟有950人申貸被拒。
他說,為保障現金流,集團再將價格調整至22萬9000令吉,結果首日所有買家貸款獲批,約4天內500間單層與雙層房屋皆售罄。
隨著冠病疫情緩和,集團獲得政府批文,各項建築工程順利推進。江顯強說,集團去年已將債務縮減至4000萬令吉,佔集團資產不到15%。
展望未來,他表示集團計劃在五年內上市,今年將進行大規模發展,可能透過融資1億令吉推動各項目。
目前,集團主要發展項目集中於吉打州的本同、居林及莪侖地區,重點建設可負擔房屋,延續對社區的承諾。

子承父業心態思維改變
至於父子經商理念的差別,江顯強說,父親投身建築行業時,早已是企業創辦人,憑著膽識與經驗帶領公司打拚;而他則是從基層做起,一步一腳印走進管理層,再轉變為企業經營者。
他坦言,這個過程不僅是職位的改變,更是一種心態與思維的轉變,從打工的角色轉向公司掌舵人。
他說,由於親身經歷過工地、銷售與項目管理的各個階段,他更能理解員工在前線面對的壓力與挑戰,因此他更強調團隊合作、溝通與制度。
他說,“我父親是傳統生意人,凡事親力親為,常監督工地,而這已深深影響了我。如今我也常載妻兒往工地走走、瞭解現場情況。”
他表示,與父親經商的年代相比,如今的銷售模式已從傳統模式轉向網絡銷售。

企業用人信任很重要
提及AI科技時代,江顯強認為,當所有人站在同一起跑線上,真正拉開差距的關鍵,其實是勤勞及親力親為。
他說,即便條件相同,企業仍需用人、信人,因此作為領導者,他必須親自瞭解公司運作。
他提及集團曾受騙的慘重經歷,主要是對事物的不瞭解。他說,很多事情仍須親自去瞭解、親力親為、親身體驗。唯有擁有真實經驗,才能做出正確判斷,讓生意穩健發展、長遠經營。
拼事業亦注重健康
健康是人生最大的財富。江顯強的體重曾達到114公斤,疫情前他患有三高,亦曾5次感染冠病。經歷這些病痛後,他於2023年起開始系統性運動減肥,堅持每天跑步和健身,並於去年11月戒煙,而其體重也減至86公斤。
無論事業還是健康,都須勤奮和行動。江顯強秉持“要拼,才能贏”精神,拼事業須親力親為,要健康就須運動。

獲頒多獎項
經過多年的努力與蛻變,江顯強在企業上取得顯著成功,獲得多項榮譽,包括2025年馬來西亞南洋傑出青年獎、2025年星洲企業楷模產業卓越獎,以及吉打十大傑出獎入圍。
此外,他還受聘擔任多個社團組織顧問,包括吉打州象棋公會、吉礁建築商暨建築材料商公會,以及青運吉打州分會,為社區和行業發展貢獻專業意見與經驗。

KPK GROUP公司背景
江丕吉集團(KPK Group)擁有逾50年發展歷史,由創辦人拿督江丕吉一手創立。拿督江丕吉17歲便踏入社會創業,最初從事腳車維修工作,其後陸續經營米粉、玉蜀黍、大米、雞蛋、白糖及各類土產貿易,一步一腳印累積經驗與資本。
早年親身體驗民間生活的艱辛,也塑造了他“建房,是為人民建希望”的理念。1976年,拿督江丕吉正式進軍建築領域,創辦江丕吉集團(KPK Group),開啟企業發展的新篇章。
集團首項房屋發展計劃為玻璃市港口的新城花園(Taman Utara Jaya),隨後於1980年在吉打州展開首個項目,即竹城金城花園。此後,該集團在吉打州各地陸續發展多個大型住宅項目,持續深耕本地房屋建設。
截至目前,該集團已在吉打州各地興建逾3萬4000間房屋,其中約90%為可負擔房屋,長期致力於為基層與中低收入群體提供安居之所,體現企業回饋社會、以民為本的發展初心。
