【中总青商大会 】陈建丞：上市前拼业绩 华阳18个月增11分行
（吉隆坡15日讯）华阳集团创办人拿督陈建丞透露，华阳在上市前花了1年半的时间准备，其中最大的挑战在于扩张企业规模、整顿内部体系和改革财务结构。
他今日在2025年中总第14届青商大会本地企业家分享环节上表示，为了吸引投资者，公司业绩必须亮眼，因此在18个月内一口气将华阳分行从8家增至19家。
“那段日子几乎每天都忙到凌晨3、4时才回家。”
他坦言，从中小企业转型为上市公司，财务制度必须全面升级，聘请首席财务官、落实一系列合规要求，整个过程“相当吃力”。
同时，他也指出，大规模扩张门店意味着企业在短时间内需增聘数百名员工，涵盖仓储、营运、项目、营销等部门。
他补充，大量新人的加入容易产生矛盾，因此必须特别注意沟通，确保没有心结、保持团队默契，避免小问题演变成大冲突。
旨推广地道大马美食
他也坦言，集团上市后将带来更大的压力，因为上市意味着外界对公司的发展速度有更高期待，尤其投资者会希望公司加快把品牌扩展到更多国家。
“华阳虽已上市，但我们始终是一家茶室，最初是希望推广地道大马美食，不希望过度商业化。”
因此，他提醒，上市前必须有充分心理准备，并清楚每一步的执行方向。
叶欣向：找到对的伙伴很重要
大型会计与商业咨询公司YYC集团总裁兼财务专家拿汀叶欣向则认为，找到“对的伙伴”是该企业的核心。
“会计行业很靠人，找到对的伙伴很重要；我们信任、尊重他们，让他们自行决定如何运营、招聘、扩张。”
她表示，该企业采用分散式管理模式，而非所有决策都集中在总部。
杨正超：成功须找到独特优势
1% Advisory & Coaching创办人杨正超则表示，企业要成功，还必须找到自己的独特优势。
另外，大会也邀请各国中总代表，包括大马中总青商团总团长李烔良、新加坡中总青商会主席陈庆顺、泰国中总副秘书长林圣浩、缅甸中总副会长兼秘书长杨胜富以及日本中总副会长郭健，向青商分享迈向国际市场的机遇与贴士。