（大山腳15日訊）大山腳福德正神會理事長拿督斯里馬良生說，商業化管理可有效為該會控制資源，未來盈利將取得更好突破，不過仍會秉持創會宗旨，創造更好回酬充當慈善、教育撥款。
他指出，該會名稱上是“宗教組織”，但其實是有進行商業活動，比如該會管理的武拉必福德正神墓園，就是繁重的運營工作。
他說，隨著玄天廟修復後正式開放，往後伯公埕的店屋工程竣工，就會啟用新的運營模式，即商業化、系統化來管理伯公埕所有商業業務。
他認為，如果繼續延用社團的管理模式，那麼業務成長與舊式組織管理是不成對比的，所以未來該會要取得平衡發展，就是一項挑戰。
“我也了解福德正神會還有很多可以提升空間，因此推出了革新方案，這也包括要商業化管理福德正神會的商業業務，但是這概念在拋出來時，就被錯誤詮釋。”
馬良生今午出席大山腳福德正神會召開的2022年度華裔大會時，這麼說。逾70名出席者踴躍討論多項議題，包括免稅地位、會員籍資格及新法令疑問等，歷時逾2小時相當久。
馬良生說，所謂的商業化，也是根據一般商業機構所採用的透明、有效的管理，強化職員技能及商業臂膀。
他坦言，該會的商業活動進一步擴大，但是軟体基礎上，包括人力資源的基礎仍有待加強，否則未來的新發展或後援無法配合，就會出現更多弱點。
他也說，武拉必福德正神墓園的新骨灰閣“懷親樓”，還有很多龕位，這將為該會提升收入。
須加強組織結構
馬良生說，伯公埕修復工程完工後，當務之急，在提高盈利之際，也必須加強組織結構。
“一個組織增加收入，連帶也會增加壓力，所以本會在這個時候鞏固基礎，未來方面還要加強革新，如人力資源的培訓，提升硬體設備等。”
他強調，該會所走的商業化、系統化路線，是為了增加收入，這對于創會的初心是沒有變的，在控制成本之下，會有更多收入用在慈善、教育撥款方面。
他說，該會也正在發展伯公埕的店屋及小販中心，同時也在店屋後方的大水溝進行美化，以期大山腳市區在未來可以恢復昔日的熱鬧景象。
他透露，去年該會的慈善福利捐款，加上今年癸卯年新春大團拜的捐款給威中的華文小學、中學、慈善機構，包括捐款 100萬令吉予大山腳日新獨立中學音樂樓基金，以及捐出33萬3000令吉予大山腳日新獨立中學充當發展經費，該會在教育及慈善福利撥款方面，已捐款超過200萬令吉。
出席者尚有顧問拿督斯里鄭奕南、拿督莊佛和、副理事長拿督斯里王國山、總務王嵣荃及眾理事等。
