誰才是老闆

話說公司董事部開會，議決要不要發出花紅給員工。

負責財務部的董事甲說，各部門都達到關鍵績效指標，只有業務部因經濟剛剛復甦而無法達標，但公司上下確是通力合作，協助公司度過經濟風暴的衝擊，精神可嘉，因此應該從營利撥出預算，額外發出一個月花紅，並依據個別表現發出獎勵金。

負責生產部的董事乙則認為，公司早前並沒有基於經景不景而裁員，也沒有降低福利，如今業績剛剛恢復元氣，資金周轉還是很緊，不應過度樂觀，最多發出半個月花紅，而且表現未達標的部門不應該獲得這項獎勵，以示公平。

負責業務部的董事丙說，各部門環環相扣，缺一不可，但個別面對不同的客觀因素，例如內勤員工固然在業績上的壓力較小，也比較容易達到指標，但內勤的薪水較低，也沒有津貼。

反觀業務部必須看顧客臉色，又要看老闆臉色，每天衝固打，如今花紅卻斯人獨憔悴，肯定士氣低落，對公司發展不是好事。

董事長作了結論，他認為，依據整體業績，員工們確是做足功夫，與公司共赴時艱，在有福同享、有難同當的精神下，今年特別發出一個月花紅給全體員工。各部門另獲獎勵金，唯業務部除外。

員工接獲通知，紛紛鼓掌，但是，業務部非常不滿，竟發起怠工運動，刻意拉低業績，而且，董事乙是負責生產部，因此業務部不與生產部合作，諸多刁難。他們要老闆知道自己的重要性，認為老闆應該感恩，而不是懲罰他們。

最終，一眾董事大發雷霆，將業務部為首幾個極端份子都掃出門。“你們是老闆或我是老闆？做好本份是員工的基本責任，公司也有每月準時出糧，沒有虧待員工，老闆並沒有叫員工感恩，但你們不做好本份，就是大錯特錯，還敢要老闆感恩？”