首相：社會安全系統急需重組 重新鞏固GLC GLIC角色

他說，在政府與GLC或GLIC、私人界及非政府組織共同合作下，政府有信心在這種聯合精神下必能應對疫情，及重建一個更繁榮、幸福的“大馬一家”國家。

GLC市值達約4450億

首相依斯邁沙比利說，10年以前國家致力展開私營化，但GLC依舊是首要與策略服務的貢獻者，包括在電供、通訊系統、郵政服務、航空、機場、公共交通、水供及排污、銀行與金融服務領域；GLC的市值（market cap）達到了約4450億令吉，在大馬交易所（Bursa Malaysia）的市值則占約25%。

他說，雖然我國曾在2004至2014年，執行了GLC高業績表現方案，然而，他們還是需經常針對持續性提升及鞏固其功能角色，表現得更敏捷，以維持應有的競爭力。

“在後疫情時代的新常態下及一直變化的全球商業面貌底下，是極其重要的，這樣才能使GLC或GLIC為國家的社會經濟發展，發揮最優化的作用。”

助引進更多投資者

首相依斯邁舉例說，在落實政府的政策方面，尤其是為重要的工業領域如半導體業建設能力，GLC就能發揮作用，而半導體業則將成為新工藝及4IR基礎工業的首要貢獻者。

他也說，通過全球人脈網，GLC也可協助大馬引進更多投資者，參與以永續發展為基礎的領域進行投資。

他披露，不單只在財政上有所表現，GLC或GLIC也應在企業生態系統帶來正面和持續的效益，尤其是能利惠微型和中小型企業。

他強調，經濟成長的碩果需要衡均平等地分配，這能確保“大馬一家”的國民享有永續與包容的發展。

帶動中小企發展縮鴻溝

至於後疫情時代，應如何確保GLC或GLIC可在社會經濟領域發揮縮小鴻溝的角色，首相依斯邁沙比利說，疫情已擴大了有能力群體與沒有能力群體的鴻溝，不論是微型及小規模公司，或是B40群體的（經濟）能力。

他表示，在制定2022年度財政預算案時，他已建議財政部設法縮小能力、財富及數字化懸殊的鴻溝。

“例如2022年財政預算案透過了Jalinan GLC倡議撥出了50億令吉，以強化中小型企業，及通過財援和諮詢服務來協助微型和中小企業。此外，當局也為GLC或GLIC制定數項關鍵表現指標（KPI），例如在確認清單日期發佈的14天，需加速支付收費予經銷商等等。”

他重申，2022年預算案也預期，GLC在再生能源領域、現代化供應鏈、5G基礎建設的投資額預計達到至少300億令吉，而這樣一來則有望帶動中小型企業。“2022年預算案也加強了土著的部分，包括GLC或GLIC的40%本地採購額需保留給土著企業。”

聘雇支撐數百萬人力

談到GLC或GLIC被指對人民不夠親和力時，首相依斯邁沙比利說，這是不正確的看法，因為過去數十年間，GLC或GLIC所落實的許多方案都直接利惠人民。

“整體而言，GLC或GLIC在全國聘雇了約50萬名人士，他們間接地透過小型、中及大型的私人公司生態系統聘雇和支撐了數百萬名的人力。”

他說，2份月由他推介的“保住工作倡議”（Jamin Kerja）也推出“短期就業計劃”（MySTEP），以讓GLC或GLIC在此計劃下，以12個月合約式期限聘雇大學畢業生，讓他們在特定領域吸取工作經驗。

他透露，2021年，政府通過MySTEP成功的將2萬1541名畢業生，重置到GLC或GLIC旗下工作崗位，超出了1萬5000人的原定目標。

他說，MySTEP的預期目標，是重置3萬名人力進入GLC或GLIC，這樣一來便可落實政府的目標，為全馬國民創造60萬個工作機會；有足於降低國內失業率，即到了今年杪降至低於4%的水平。

協調災後援助重建

在企業社會責任方面，首相依斯邁沙比利說，GLC或GLIC實行的企業社會責任，也是一項親近人民的方式，譬如2013年設立了“為國為民GLC網絡”（前稱天災回應網絡，GDRN），其任務在於協調災後的社會援助與重建工作。

“現在主要是由哈斯納基金（Yayasan Hasanah）及TM基金負責管理。”

他說，當2020年疫情開始大爆發，來自各領域的GLC及GLIC在數個非政府組織協調下，將資源配發給受影響群體；如今GDRN積極地幫助國家天災管理委員會（NADMA）及社會福利局，包括在2021年12月大水災事故伸出援手賑災。

他希望在“大馬一家”概念下能繼續通過GDRN的平台，持續配合及展開協調的工作；向前展望，GDRN可成為一套有效及具有反應的援助網絡，以更進取方式為“大馬一家”底下有需要的國民提供援助。

國家經濟首要催化劑

首相依斯邁沙比利說，我國於1951年成立僱員公積金局（KWSP）及1974年成立馬來西亞國家石油公司（PETRONAS）；而GLC及GLIC是國家經濟的首要催化劑，在國家的社會經濟領域扮演著重要的角色。

他表示，2004年，為了促進GLC的高效表現，20家GLC及5家GLIC被選為參與一項重組倡議，以針對董事部的信託、諮詢、能力及效率進行重組，並於2015年完成；此倡議成功的為這20家GLC提升了2.9倍的市值，至3860億令吉，1年的淨利獲提升了262億，及年度股本回酬比率也獲提升至11.1%。