（吉隆坡17日訊）隨著大部分就業人士繼續居家工作，大華銀行東盟消費情緒調查研究顯示，新冠肺炎疫情後，屬於一部分工作新常態的彈性工作安排，對工作與生活之間的平衡極為關鍵。
隨著定期居家工作變成一項長久的工作選擇，在10名接受調查訪問的馬來西亞僱員中，有超過8人（81%）預期，工作與生活之間的平衡將有所提升。
由於可以更自由地管理本身的工作時間，74%的受訪者也預期本身的生產力會有所改善。但不同年齡層受訪者對此卻各有看法，Z世代（87%）和Y世代（78%）堅信更彈性地管理本身的工作時間將帶來更高的工作效率，而持有相同看法的X世代受訪者只有67%。
大華銀行東盟消費情緒調查研究也發現，在10名馬來西亞僱員中，有9人期望彈性工作安排在疫情後變得更普遍。最期望這種情況的主要來自X世代（94%），其次為Y世代（88%）以及Z世代（87%）。
有鑒於在2名馬來西亞僱員中，便有一人（55%）對僱主在疫情期間提供的彈性工作安排感到滿意，因此馬來西亞僱員期望疫情後可以繼續彈性的工作安排，在5個東盟受訪國家中高居榜首。
盡管對疫情可能影嚮就業感到沮喪，馬來西亞僱員對未來工作與生活之間的平衡仍感到樂觀。大華銀行東盟消費情緒調查研究發現，在10名馬來西亞僱員中，9人（90%）覺得他們必須加時工作，以免失去工作。類似的情況也出現在其它受訪的東盟市場中，包括印尼（92%）、泰國（87%）、新加坡（89%）和越南（90%）。
馬來西亞大華銀行執行董事兼人力資源主管賴德明說，疫情改變各企業的功能操作。健康危機造成的改變以及所吸取的經驗教訓，將持續塑造疫情後的未來工作與工作環境。
“去年，我們見到許多企業和僱員在新冠肺炎大流行後適應新的工作環境。許多僱員從在辦公室里工作變成居家工作，同時以視頻會議取代面對面會議。盡管一開始這被視為對抗大流行威脅的暫時性措施，如今卻成為新工作常態的一部分。”
他說，各企業都在思考未來的工作與工作環境，包括探討讓僱員維持工作與生活之間的平衡，同時提高生產力及向心力的最佳方法。
他舉例說，馬來西亞大華銀行已開拓混合工作糢式，即符合職責條件的僱員在疫情後可彈性地選擇在辦公室或遠程工作。銀行已測試情況、重新設計實際的工作環境，並加強數碼基本設施，以確保職員在新的工作常態下能夠保持生產力及互相聯系。
另外，冠病對人們生活的影嚮，也讓每5名馬來西亞人中便有3人（60%）更關注本身的心理健康與幸福。此外，76%的馬來西亞僱員相信，基於疫情帶來的後果，僱主會更注重職員的福祉。
在這些受訪者中，18至23歲（69%）和24至39歲（65%）對本身的心理福祉最為關心。這兩組受訪者也最相信 ，他們的僱主會更注重職員的福祉。
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