終身成就–教育文化/慈善公益勇士獎: 拿督鍾如安博士局紳 深耕產業60載 投身公益40年 事業做大善念做長

他以行動點亮希望，詮釋真正的慈善精神。他的座右銘，也是其一生的寫照：“把愛變成系統，把善走成一條路。”

專業人脈推動發展高度

鍾如安在吉華H校及吉華華中完成中小學教育，考取SPM成績後入讀柔佛州新山工藝大學，主攻產業管理測量系學士學位；隨後他在美國高登大學（Golden State University）考獲墓園管理博士學位。

1990年，他工大畢業後回鄉發展，隨後加入Raine & Horne International Zaki & Partners擔任產業估價師，而在1998年至2005年，他出任DXN發展商私人有限公司董事經理，積累了豐富的管理與產業經驗。

目前，他擔任家和發展有限公司董事主席，憑藉卓越的專業才能與廣泛的人脈資源，與多家政府關聯公司（GLCs）建立穩固合作關係，推動公司達到新的發展高度，顯著提升企業影響力並擴大行業地位。

2008年，他創辦了念恩園集團，將其打造成本地知名的墓園企業，提供全面的紀念服務與設施。在他的領導下，集團業務取得顯著成長，成為業界值得信賴的品牌。

母親行善啟發愛心萌芽

鍾如安活躍於國際獅子會活動，主要是受到母親的影響。他說，童年時期他是在吉北波各先那成長，期間他常跟隨母親前往老人院送食物，因而使他的愛心種子由此萌芽。

他憶述，在中二時他得知校內幼獅會經常探訪老人院及孤兒院，于是決定入會，希望他可以行動實踐關愛。

當他接觸幼獅會後，就可清楚地知道，這是他可以一輩子走下的路。隨後他進入大學深造後，也是告別了幼獅會。

大學畢業回鄉發展後，他在中學學長黃國榮推介下，加入亞羅士打第一青獅會，並在1994年出任該青獅會會長。隨後，他1995年在青獅會“畢業”後，正式加入亞羅士打第一獅子會的大家庭。

他於擔任青獅會會長期間，曾承辦大馬、汶萊及新加坡國際青獅會308復合區交流會，吸引逾1200名青獅齊聚浮羅交怡。他也因出色表現榮獲最佳會長獎。

他曾3次擔任亞羅士打第一獅子會會長職位，即1999年至2000年、2012年至2013年及2013年至2014年，在2022年至2024為蘭卡威獅子會創會會長；他曾擔任國際獅子會308 B2區第3區及第4區域糖尿病醒覺與行動區主席、特別項目區主席以及第四專區健康服務主席。

除了獅子會，他也長期在蘇丹娜峇希雅基金會服務，他從2003年起受委為基金會董事會受托人，并成為首名華裔董事，也擔任基金會健康委員會主席。

鍾如安在其他華團組織及慈善組織擔任職位，如：吉玻潮州會館顧問、THB廚房暖湯理事會副主席、吉打中華總商會公共關係主任等。

解決社會問題乃限期方案

鍾如安至今投身獅子會已逾40年，也擔任蘇丹娜峇希雅基金會董事。從最基礎的社區服務到跨州、跨領域的大型公益項目以及各項慈善公益活動，他始終親身參與其中。

自1999年至今，他已投入并完成多項大型“流動式公益項目”，包括流動捐血巴士、流動眼科診所、流動健康檢查巴士以及洗腎中心，積极推動醫療服務深入基層社區。

他表示，這些經驗讓他深刻體會到，流動服務模式奏效，是因為它把服務帶到民眾面前。許多年長者、B40低收入家庭及鄉區居民往往須奔波求助，而流動單位正是打破距離、費用與行動不便的障礙，讓醫療與關懷真正實現“公平可及”。

他指出，更重要的是，流動服務并非一次性的“來過就走”，而是能夠重复回訪、持續跟進并記錄數據，确保被發現的問題真正獲得治療，而不是被遺忘。

在他看來，這是一套會前進、會學習、會成長的可持續服務體系，不是短期慈善行動，而是致力于解決社會問題的長期方案。

事業公益平行互相滋養

鍾如安是吉打州傑出企業家，卻將約70％的時間投入慈善與公益事業。這一切，源于他在企業中擁有一支得力的管理團隊，同時也善于運用手機及WhatsApp進行高效溝通與遠程運作，使他能夠在兼顧事業發展的同時，全心投入社會服務。

在事業運作方面，他有可靠團隊協助，其中墓園集團由弟妹協助管理，房地產公司則由妻舅負責打理，使他能夠更專注投入社會服務及公益事業。

至於家庭方面，鍾如安的選擇方式很簡單，就是讓妻子和孩子們亦加入獅子會。

鍾如安和妻子拿汀李碧嫻結婚前，已坦誠說明他會長期投入公益慈善事業，生活會相當忙碌。欣慰的是，妻子給予充分理解與尊重，讓他能夠全心投入社會服務。

鍾如安直言，獅子會幾乎塑造了今天的他，他學會了愛心與社會責任，掌握了如何帶領一群志同道合的人，為共同的價值而努力。

他在這段歷程中磨練了公眾演講、溝通協調、項目管理及系統思維等實用能力。

他指出，這些能力並沒有停留在其公益領域，而是自然地流入了其事業，而他在企業經營中學到的管理、規劃與執行能力，也同樣回饋到獅子會與公益項目中。

他表示，事業與公益，從來不是兩條分開的路，而是彼此滋養、彼此成就。

他說，不論是送飯盒給乞丐，或推動百萬令吉規模的流動檢查巴士，他都一一放在心里。

忍痛健身籌款吉華二校

鍾如安曾于2011年至2016年擔任吉華H校家教協會主席，2019年至2023年出任該校董事長，并于去年出任吉華華中二校第一副董事長。

他深信，教育是最值得長期投入的公益，因為它改變的不只是一個孩子，更是整個家庭，甚至一代人的未來，因此他長期推動華校教育支持與籌款工作，重點協助學校建設、校園改善及清寒學生援助，讓資源真正用在最需要的地方。

他曾推動吉華H校的建校和遷校籌款，成功籌得534萬令吉，為學校的發展奠定堅實基礎。為了讓吉華華中二校師生擁有更完善的校園設施，他去年擔任2025年《Econsave星洲華教義演》工委會主席，成功突破籌款目標，籌獲142萬1601令吉89仙，用于9項校園改善項目。

從事公益慈善工作多年，讓鍾如安印象最深刻的是2次“健身籌款”活動，即分別于2014年和2025年舉行，都是與好友兼亞羅士打文華青商會前會長方漢源攜手合作，通過健身挑戰鍛鍊出六塊腹肌，為華文教育籌募經費。

首次健身挑戰成功籌得10萬令吉，為吉北23所華小50名華裔清寒學生提供免費早餐。

第二次則是在去年為吉華華中二校籌募28萬令吉，用于提升和維修校園設備基金。身為該校第一副董事長的他，當時已60歲，并在頂著椎間盤突出及脊柱側彎疼痛的情況下，仍堅持重新練出六塊腹肌，以行動完成籌款目標。

凝聚群體力量

做公益須被傳播

鍾如安認為，以往的公益較偏向“低調慈善”，如今則逐步邁向“專業公益”。

他強調，公益活動需要被看見、被傳播，因為一個人的力量有限，唯有凝聚群體的力量，才能發揮無限影響。

他強調，“高調不是為了自己，而是為了感染更多人、感召更多人一起行動。”

鍾如安希望未來的公益不再各自為戰，而是朝向資源整合、共享協作及系統化運作發展。

他希望每份善意都能走得更遠，讓每一分資源都用在最需要的地方，并推動國際獅子會的愛心服務以更高效率、更大規模及更具持續性的方式走進社會每一個角落。