終身成就獎 :拿督吳清良 從小羅里到橫跨全球 40年堅持締海產王國
光明企業勇士獎：終身成就獎
GST GROUP執行主席拿督吳清良
人生格言：“海產買賣沒有華麗的包裝，靠的就是一雙手、一雙眼和一份“寧可虧錢，不可失信”的厚道。”
在馬來西亞海產業的版圖中，GST集團（GST Group）是一個響亮的名字。從1985年的一輛小羅里到如今橫跨全球的全產業鏈水產體系，其背後的掌舵人——拿督吳清良，以40年的堅持與睿智，記錄了一段大馬漁業轉型升級的發展歷程。
他以實業報國的熱忱，正引領著本地水產邁向智能化與國際化的新高度。
72歲拿督吳清良，對守業有著深刻的哲學見解。他直言：“創業靠勇氣，守產靠系統。”
憑厚道GST集團紮深厚根基
回顧創業初衷，拿督吳清良的記憶回到了1985年的武吉淡汶。那時，他以父親的名義成立了吳松池海產供應有限公司（Goh Siong Tee Seafood Suppliers Sdn. Bhd.）。
“做這一行很辛苦，凌晨三四點就得在碼頭奔波。在那個全靠勞力與誠信的年代，我每天親自篩選鮮活海產，確保每一條魚、每一隻蝦都符合最高標準，再準時送達餐館與酒店。”
他深知，海產買賣沒有華麗的包裝，靠的就是一雙手、一雙眼和一份“寧可虧錢，不可失信”的厚道。這份初心，為GST集團紮下了深厚的根基。
做生意須講究信譽。拿督吳清良表示，即便在那個信息不對稱的時代，只要是“吳松池”送來的貨，客戶甚至不需要開箱驗貨，這種信譽是他在此檳城潮汐漲落間一點一滴累積起來的原始資本。短期可以靠機會賺錢，但長期一定要靠信用生存，誠信才是企業能走過40年最重要的資產。
隨著市場波動的加劇，拿督吳清良敏銳察覺到傳統貿易商的局限性。他坦言，價格起跌只能跟著動，永遠受制於市場和氣候。
邁向生產者重大轉型
90年代，他毅然決定邁出關鍵一步——在平安島建立海水魚養殖場。這是GST集團從“買賣商”向“生產者”跨越的開端，也是他人生中第一次重大轉型。
2005年，GST集團更進一步，正式進軍深加工與國際貿易。如今，GST集團的產品已遠銷至澳洲、歐洲、美國、香港及台灣。每一條出口的魚片，都必須經過清真及國際食品安全體系的嚴苛檢測，實現了從“賣魚”到“現代產業化”的轉變。這一過程並非一帆風順，但他始終堅持：如果要做，就要做到世界級的標準，這不只是為了生意，更是為了大馬品牌的聲譽。
在拿督吳清良的商業藍圖中，2018年投產的綠島飼料有限公司（Green Island Feed Mills Sdn.Bhd.）具有里程碑意義。這是GST集團下屬公司與中國廣東恆興飼料實業股份有限公司強強聯手的結晶。他深諳“源頭管理”的重要性，“如果飼料不在自己手裡，就無法真正控制品質。”他在巡視廠房時常向團隊強調。
綠島飼料引進了全球先進的電腦自動控制系統，在魚蝦飼料生產線中全面落實全封閉管道工藝。這些精密自動化設備背後，是他對成千上萬養殖戶沉甸甸的承諾。配合精密的檢測儀器與專業技術團隊，嚴把每一道關卡，確保每一袋出廠的飼料都擁有科學嚴謹的質量保證。他堅信，源頭穩，則品質穩，只有解決了飼料問題，大馬的養殖業才能真正具備國際競爭力。
推動數據化流程管理
現年72歲的拿督吳清良，對“守業”有著深刻的哲學見解。“創業靠勇氣，守產靠系統。”他認為，當企業從幾個人發展到數百人的規模，就不能再靠個人感覺去管理，而是需要推動數據化管理和流程管理，讓每一個環節都科學化、專業化。
在家族傳承上，他與其長子——現任執行董事經理吳思綸並肩作戰。他主張給年輕人空間，更給他們責任。在他看來，傳承不僅是權力的交接，更是將“穩中求進”的價值觀與“社會責任感”代代相傳。他樂於見到年輕團隊帶來的新思維，並積極支持將人工智能與智能監測引入海上養殖場。
未來漁業不再看天吃飯
拿督吳清良認為，未來的漁業不再是“看天吃飯”，而是“看數據吃飯”，透過大數據監測水質與魚群健康，才能將風險降到最低。
做海產，最難控制的是“鮮度”（Freshness）。拿督吳清良指出，從養殖、捕撈、運輸到加工，冷鏈一刻都不能斷。隨著本地消費者知識的提升，大家對新鮮度的要求已與國際接軌。為此，GST集團不斷投入巨資建設冷鏈系統和自動化加工設備。他深信，品質穩定才是核心競爭力，而這種穩定是建立在每一個細節的極致追求之上的。
面對水產業的高風險，拿督吳清良總結出“堅持、耐心、責任感”三大特質。他說，水產不是快錢行業，一個決策可能要三年五年才見成效。他在做決定時習慣想得遠，不是看今天賺多少，而是看十年後這個決定對品牌的影響。這種“穩”，是對員工家庭、合作夥伴和客戶最大的負責。他在企業內部的會議上常提到，利潤是暫時的，但品牌在市場上的根基是長久的。
除了商業上的開拓，拿督吳清良也十分關心行業的整體生態。他認為，單打獨鬥的時代已過去，未來的挑戰在於如何整合資源，形成合力。
他積極推動與國際技術團隊的交流，希望藉此提升大馬漁業從業者整體的技術水平。
他坦言，看到許多年輕一代不願進入傳統漁業，他深感焦慮，因此他致力於將產業現代化，希望讓年輕人看到，漁業也可以是一項充滿高科技與前瞻性的事業，而不僅僅是體力勞動。
看到GST集團就想到安心
展望2026年，拿督吳清良早已勾勒好願景：成為亞洲領先的優質海產供應商。未來幾年，GST集團將聚焦“可持續養殖”與“智能化升級”。在追求產量的同時，他更強調保護海洋資源，讓產業能健康發展。
他強調，企業的成功不應以犧牲環境為代價，唯有尊重自然，大海才會給予最豐厚的回報。
“我希望未來當消費者看到GST集團這個品牌，第一時間想到的就是‘安心’兩個字。放心品質，放心安全，放心品牌。這不僅是一個商人的諾言，更是一個實業家對社會的責任與擔當。若能做到這一點，他覺得這一輩子的努力便有了最圓滿的交代。”
他認為這份圓滿，不在於財富的累積，而是在於他為馬來西亞水產界留下的那份“誠信”與“專業”的基業。
這位從武吉淡汶走出的漁業經營者，如今雖已逾古稀之年，但眼中的熱情依舊如當初那個在碼頭奔波的青年。他正引領著馬來西亞水產，向著更寬廣的深藍海域穩步前行。他的故事，是大馬實業精神的一個印證，也為後輩創業者提供了值得參考的經營典範。