疫情期企業先設法存活 老板領軍員工共識最關鍵

上周六由馬中總商會副總會長拿督林恆毅主持的第三場馬中總商會線上講座，主題是《企業應當自強，從危機中找到機會》。

分享嘉賓，即是新加坡的林玉文（動力世界體育私人有限公司創辦人）、馬來西亞羅煒雄（偉事達私董會企業導師）和中國的馮海軍（中國行動教育認證內訓講師），從馬來西亞困境、新加坡個案觀察，以至中國最新實戰經驗，提供了精辟見解以供參考。

三名主講人所分享的重點，從企業轉型面面觀、企業情景計劃，以至疫情期間的中國企業案例，帶來各方面的實戰案例與新的思考。

他們提供了逆境的應對方案，以及規劃布局未來的重點建議；而他們的共同觀點就是，企業必須要堅強、有信心，企業老板必須全力領軍應戰，配上員工共識及合作，才能度過難關。

目前情勢之下，每家公司都要全面檢視內部的狀況，以制定應對方案。包括果斷縮減開支、套現保持現金流、裁減人員縮小規糢，以及維持業務相關的聯系等等。

可行的方案，建議分為3個階段，並隨時評估與調整，即：短期應對（未來2至3個月）；中期計劃（未來8至9個月）；長期布局（未來2年）。

羅煒雄也提醒，再也回不去以往的日子了。林玉文指各行各業都必須轉型，其中一點，就是大步邁向智能時代。馮海軍則以中國實際經驗作分析，兩棲作戰會是經濟新糢式，線上作戰、線下服務即為其中一種。

林玉文在總結時，認為企業前路規劃主要靠企業主。若有不熟悉或資源不足的地方，企業家就要“借他力為我力”以加強本身條件。羅煒雄認同借用“外腦”之議，當然也得勤奮學習，他提醒老板們打鐵自身要硬，必須內心強敢於變通並勇敢應戰；因為天無絕人之路。

馮海軍以中國度過疫情沖擊，體會到工商業各種努力與浮沉，勉勵企業朋友堅強主動奮戰，“一切與疫情無關，一切與自己有關”，逆境學習，必有成長。