林連玉基金年收支不敷40萬 “老本”最多僅維持2至3年

（吉隆坡2日訊）林連玉基金主席吳建成說，由於林連玉基金逐年擴大組織，遇上疫情後弄亂發展步驟，很多實體活動轉移到線上，但面對籌措經費阻力，去年收支不敷40萬令吉，被迫動用“老本”，如果受約束的社會現象不改善，“老本”最多只能維持2至3年。

他說，這場殘酷疫情帶來很大殺傷力，沖擊各行各業及各個層面，不只改變原生社會面貌、生活起居，也徹底改變了人和人之間交際，人類也因此開始產生異化現象。

吳建成受本報訪問時說，林連玉基金受到最明顯的沖擊是籌募經費，在過去每年都通過很多實體活動，包括宴會、義賣、義跑等取得收入，但從去年突然被疫情和行管令的影嚮，打亂了原定的計劃。

他指出，要籌款最重要是先建立互動，所謂見面三分情，可以爭取更大支持，不過轉型線上後，一切都處在“靜態”和“單向”氛圍，少了溫度和感情，在這種情況下，要籌措零星款項不是太大問題，但要爭取大筆的支持就面對阻力。

他說，林連玉基金目前正在探討解決方案，包括最近召開腦力激蕩營，來自全國代表參與，深人探討有關疫情受困時期解決組織的財務壓力。

3職員增至11人開支明顯增加

吳建成指出，該基金原本從3名職員增加到目前11名，林連玉紀念館落成後迄今9年，每年開支明顯增加，從原本50萬令吉年開支增加到目前需要150萬年開支，這是很龐大的營運費。

“在疫情前，每年還可以通過各項活動籌款，基本上可抵消超支，但疫情惡化後開始有壓力，而且看情況，疫情引發的病況並不會在短間內結束。”

他說，林連玉基金在設法尋找解決方案，除了推動線上活動、講座收取部分收入外，也在進行線上義賣肉乾和年餅，接下來要籌辦線上義跑，以新常態、新方式面對未來的發展局面。