（八打灵再也15日讯）“提升员工工资后生产力却没有跟上”，或是“提供技能培训后员工却跳槽到待遇更好的大公司”，这些成为了雇主在落实自愿性“渐进式薪金制”（PWP）时的忧虑与难处。
我国正落实渐进薪金制，以提高员工工资，使其能与生产力和技能同步增长；但雇主认为，渐进薪金的挑战在于确保其持续性，若工资与生产力之间没有更精密的联系，或者没有针对特定行业的奖掖措施，雇主们皆认为该计划难有牵引力。
英文报章《星报》报道，大马中华总商会总秘书拿督陈杰辉提问，“若公司先加薪，生产力能否长期维持？”
他说，若加薪幅度与生产力的提升不匹配，公司就会失去成本竞争力。
陈杰辉指出，目前雇主希望在调整员工工资前先提升生产力，但员工则希望能立即获得加薪，而这种情况主要出现在中小型企业身上。
“按理说，雇主会期望员工先提高生产力才加薪。但也有情况是，员工期待在付出额外的努力前就获得加薪。”
大马厂商联合会总会长丹斯里苏添来表示，大多数公司将参与该计划视为一项长期战略考量，以确保可持续性并获得相应的生产力提升。
他说，企业对该计划的兴趣日渐增加，尤其现阶段仍属自愿性质，并可选择针对特定员工落实，而非全面推行。
“然而，考虑到全球和贸易环境以及国内成本和经济挑战，雇主对落实该计划保持谨慎态度。”
苏添来指出，中小型企业在渐进薪金所面对的问题，包括财务能力、技能提升和培训以及员工的留任。
“公司可能担心，在投资进培训和调高工资后，结果只看到员工跳槽到待遇更好的大公司。”
他认为，渐进薪金必须获得完善，而非重复现有的机制，并呼吁政府检讨现有的薪金指南以反映不同行业和次行业的工资水平差异。
他呼吁政府根据不同行业扩大对他们的奖掖支持，并为需要更多调整时间的行业提供更长的援助。
大马雇主联合会主席拿督赛胡先则说，虽然雇主承认该计划能鼓励员工提升和改善能力，但他们也对培训和生产力提升后之间的联系感到担忧。
“很多情况下，培训对生产力的影响是渐进的，取决于行业性质、行业要求，以及技能是否直接适用于日常运作。”
他指出，反馈表明，虽然一些培训项目具有价值，但其他一些培训可能并不完全符合公司和行业的实际技能差距，雇主需要定制化和针对性的行业培训模块，以便取得更切实的成果。
赛胡先表示，一些员工把培训视为加薪前提，而非长期职业投资，这为确保持续的生产力提升带来挑战。
他说，该计划能否成功取决于培训是否切合实际、以行业需求为导向，并能否产生可衡量的生产力成功，以合理化加薪。
无论如何，他也承认这是一项善意政策，有助推动薪金公平增长，并强化大马人力资本。部分会员反馈，员工在培训后确实在工作质量、效率与投入度方面有小幅改善，但整体生产力仍未见显着且一致的提升。
人资部长沉志强在去年10月表示，渐进式薪金制是一项改革劳动力市场的新措施，为员工提供各种技能提升培训，以确保根据他们的能力与绩效提升工资。
首相拿督斯里安华在去年提呈2025年财政预算案时说，继试点计划后，渐进薪金制将在今年全面落实，拨款2亿令吉，可惠及5万名员工。