傑出水產勇士獎 : 吳思綸 掌控細節穩築基石 系統化推動飼料升級

以穩定為核心的創業理念

吳思綸直言，投身飼料領域的初衷十分明確：在漫長的水產養殖鏈條裡，飼料環節若不夠穩定，後續所有的努力都將變成被動的修補，甚至導致不可控的經濟損失。

正是基於對穩定性的終極追求，綠島飼料決定將這一環節做到極致專業化。該項目由廣東恆興飼料實業股份有限公司聯合GST集團旗下的綠島水產共同投資建設。

恆興具備全球領先的研發實力與生產經驗，而綠島水產則深耕本地市場多年，這種強強聯手的合作模式，讓企業在大馬建立起一座技術先進且高度標準化的現代化工廠。

“我當時更關注的不是規模的大小，而是生產能不能做到高度標準化。”

吳思綸在闡述經營理念時強調，為了實現這一目標，工廠引進了先進的電腦自動控制系統，並採用全封閉式輸送設計，最大限度減少了環境對原料和成品的干擾。從原料的入庫檢測到複雜的配方控制，再到成品的追蹤系統，每一步都必須有詳盡的數據支撐、有記錄可查。這種以系統管理代替人為經驗的理念，已經成為綠島飼料在競爭激烈的市場中脫穎而出的核心競爭力。

談及創業歷程，吳思綸展現出務實而理性的特質。儘管作為集團接班人，他並非白手起家，但在既有基礎上實現技術質的飛躍，壓力並不遜於從零開始。

對他而言，創業不一定是指從無到有，更可以是指從“有”到“更好”。

在面對原料市場價格波動、設備運行穩定性和人力培訓等多種不確定變量時，他習慣於通過科學拆解風險來做出關鍵決策。他堅信只要管理好每一個細微的流程變量，企業自然能走得穩健，而不必擔心外界環境的隨機干擾。

穩健發展重於速度

目前，綠島飼料擁有魚飼料與蝦飼料兩條主要生產線，年產量穩定在約四萬噸。面對這一可觀的成績，吳思綸表現得相當冷靜。

他坦言產量只是系統運行順暢後的結果，他更在意的是產品的長期穩定度以及與養殖戶建立的信任關係。

在他經營邏輯中，擴張絕非單純追求速度，而是要確保管理系統能夠承載更大的體量。這種追求“長期留存”而非“短期爆發”的定力，正是企業勇士的特質。他常對員工說，真正有意義的數字不是今年的銷量爆發，而是三年後老客戶依然選擇信任綠島飼料。

在研發方面，綠島飼料將“精準”二字視為企業的生命線。由於魚蝦對飼料的營養平衡和腸道吸收效率極其敏感，研發團隊在恆興研發中心的基礎上，針對大馬本地的水質、氣候和養殖模式進行了大量的微調與實驗。

吳思綸認為，真正的創新並不一定是顛覆性的口號，而是將原本依賴個人經驗的模糊地帶，轉化為可量化、可複製、可驗證的工業標準。

“通過系統精確控制生產過程中的溫度、濕度和混合比例，綠島飼料確保了每一批次產品的均一性，從而讓養殖戶獲得可預期的轉化率和成活率。”

此外，隨著全球對糧食安全與環保要求的提高，吳思綸也預見到了綠色生產的重要性。他在工廠運作中推行了一系列節能減排措施，旨在降低生產成本的同時，減少對自然環境的負擔。

他認為，水產養殖與自然生態息息相關，只有飼料本身足夠安全、環保，才能確保最終產出的海產品符合國際安全標準。

系統化管理不依靠運氣

回望2025年，在充滿挑戰的全球經濟環境下，吳思綸為自己的成績打了8分。這份滿意源於系統在重重壓力下的平穩表現，同時也保留了2分的進步空間。

展望2026年，他已為團隊定下三大核心方向：首先是技術層面的深度再升級，進一步提升配方的營養轉化率；其次是優化內部協作效率，完善數據管理平台；最後是積極籌備將品牌推向更廣闊的國際出口市場，讓大馬製造的優質飼料走出本地。

在吳思綸看來，水產養殖業的未來不能再依靠“碰運氣”，而是要建立在紮實的科學基礎上。他坦言，過去傳統的生產模式往往存在許多模糊地帶，導致產品質量參差不齊，難以滿足現代市場對穩定性的要求。因此，他下定決心要將每一粒飼料的生產過程“自動化”與“透明化”。

提及“廣東恆興”與“GST集團旗下綠島水產”的強強聯手，吳思綸認為這絕對是整場產業變革中不可或缺的靈魂。這不僅是兩家企業名稱的結合，更像徵著“全球頂尖技術”與“在地實戰經驗”的一次深度對接。

他認為，這場合作是構築產業“確定性”的基石。廣東恆興作為全球特種水產飼料的領頭羊，其核心價值在於將國家級的研發成果——從精確的營養配比到高度自動化的生產標準——完整引進馬來西亞。

而GST集團旗下的綠島水產，則扮演了關鍵的“在地轉譯者”。吳思綸強調，GST集團提供多年累積的本地水質、熱帶氣候及各種魚類生長的數據，確保了恆興的高端技術能在本地環境中精準落地。他深知，在競爭日益激烈的環境中，單憑本地經驗難以追上技術的快速更新，而單方面引進技術若缺乏在地的調整，則容易出現“水土不服”的問題。

正是透過這場強強聯手，綠島飼料才能在大山腳建立起那座讓業界關注的現代化工廠，真正實現從原料入庫到成品出廠的全程“數字化”管理。在工廠的電腦控制室裡，系統精確地掌控著每一道工序的溫度、壓力和混合時間。吳思綸指出，這種從“靠感覺判斷”到“靠數據說話”的轉變，讓綠島飼料成功減少了人為出錯的機會，保證了每一批產品的質量都一樣穩定。

步入2026年，這種合作效應正在產生更深遠的影響。對於吳思綸而言，恆興的研發實力和GST集團的市場網絡，共同構築了綠島飼料應對外在環境變動的“護城河”。這份技術底氣，讓企業在邁向國際市場、參與全球競爭時，擁有了比對手更穩定的質量保證。這段合作背景早已融入綠島飼料的每一個生產環節，持續支援著吳思綸推動水產工業現代化的目標。

新世代企業家的幹勁

面對日益激烈的全球競爭，吳思綸認為，本地企業不應盲目深陷價格戰的泥淖，而應專注於品質、服務與信任感這三根支柱。

他指出，本地企業的先天優勢在於更了解本土養殖環境，反應速度更快且更具人情味。當專業度做到極致時，競爭就不再是簡單的比拼價格，而是比拼誰的產品更適合客戶。他堅信通過建立長期的夥伴關係，企業才能在市場波動中立於不敗之地。

對於數位化與人工智能浪潮，吳思綸保持著清醒的認知。他認為，科技是降低人為誤差、提高生產穩定性的有效工具，而非用來對外展示的擺設。

未來，綠島飼料將進一步強化大數據分析，對原料批次進行更深度的質量追蹤。然而吳思綸始終強調“人才”才是核心，再先進的AI系統，如果沒有具備嚴謹標準意識的團隊去執行，也無法發揮其實際效用。他更看重科技如何賦能於人，讓複雜的生產環節變得更精細。

從吳思綸身上，我們看到了一位新一代企業家對實業的敬畏與遠見。他正帶領綠島飼料，通過系統化的科學力量，為馬來西亞水產養殖業注入更多的“確定性”。

吳思綸身體力行告訴我們，在實業領域，最穩健的進步往往來自於對每一個細節的精準掌控與對長期價值的執著堅守。吳思綸正用他的實際行動，詮釋著一名企業勇士在現代商業環境下的責任與擔當，書寫著屬於綠島飼料的輝煌篇章。