【選戰特區——選民當家】加強招商引資 大年求變留人才

吉中中華工商聯合會會長張永憑說，本地華裔青年不願意在自己的地方工作的原因，或許可以歸納為3個層面。

他指出，其中一個最要的因素是本地並沒有大型的國際企業公司，許多白領階級會認為，本土的中小型工業無法為他們提供跟良好的學習機會。因此，他們情願前往其他比較大的城市尋找理想的工作。

“比如說，在大城市稽查公司上班，可以通過工作，接觸到許多大公司，並從中提升自己的見聞與專業經驗，此舉對他們以後的出路更加廣泛。”

企業須改變以求存

他說，另外一個原因是本地的薪金不高，無法吸引年輕人加入，同時低收入也無法滿足年輕人追崇目前的高科技生活開銷。

“本地薪金低但開銷也不高，相信還是足夠維持生活，但到外地工作者，卻能夠同時在當地找到副業，以增加收入。”

他指出，至於藍領階級就比較傾向於離開家庭約束，他們不願意被父母或家人管制行動，希望能夠在外地工作而獲得自由，並可以做自己想做的事情。

張永憑說，面對聘請不到本地員工問題的企業廠商，也應該要改變以求存，而他本身曾經參與不少國際學習平台，並發現許多大公司都在內部改變。

他說，其中包括改變企業裡面的內部文化，並通過類似措施，才能夠真正留住工作團隊的心，讓他們有歸屬感，員工才會願意為公司打拚。

此外，僱主給予員工的福利，也扮演非常重要的角色，目前在本地企業中我們可以看到，閃電印務公司就是其中一家已經有改變的趨勢。

他指出，該公司在這方面辦得非常良好，並在廠內設有人文空間、咖啡廳、美術攝影角落等，而這些措施都可以改善工作環境的壓迫感，留住人才和人心。

至於其他福利，也必須包括員工醫療、保險、假期、人力資源增值培訓計劃等，這些都是年輕人的需求與夢想。

民間商團政府配合

張永憑說，華青局重新整頓峇甲亞蘭輕工業區計劃固然有其實際的作用，惟官方若沒有類似的議程，則相信很難給予積極配合。

他指出，這些計劃必須由民間與商團，自動自發攜手合作，並通過相關管道提呈給州政府尋求支援，方可成功加以落實。

因此，他希望來屆大選成功執政的陣營，能夠給予吉中區工業發展高度的重視，否則商界依然無法改變整個趨勢，以扭轉乾坤。

另一方面，他披露，若政府無法提供工業界更好的優惠，卻可在教育及旅遊這兩項無煙工業的方面，給予協助，而這是未來經濟發展的趨勢。

盧新治：留住華青

必須復甦地方經濟

吉打州政府華青局吉中區主任盧新治說，峇甲亞蘭輕工業區過去10年一直裹足不前，政府可以透過各種獎掖優惠，吸引投資者注入，復甦地方經濟脈搏。

“這樣一來，不但可以塑造更多就業機會，尤其是留住華裔青年的腳步，讓他們守在家鄉謀生，無需為生活浪跡天涯。”

盧新治說，該工業區是吉中區的經濟龍脈，早在90年代至銀禧年期間，曾經一度擁有輝煌成就，也造就雙溪大年成為全國發展最快的新型城市之一。

他說，隨着時局變遷，大約於2008年開始，這個本地最重要的經濟脈搏，逐漸腳步緩慢，我們需要注入一股有活力的團隊，讓它的經濟心臟變得年輕有活力。

因此，對於激活工業區的脈搏，他提出多項系列建議，其中包括從新峇甲亞蘭工業區定位，以及政府給於的各項投資優惠。

此外，該局也將整理出一份完整的峇甲亞蘭工業區資料，其中包括適合於哪些行業；目前尚有多少工業地段；存有多少間空置廠地；地段目前的市價；哪些投資優勢等。

盧新治說，這些資料將有助於讓投資者一目瞭然地看到本地工業區所可以為他們帶來的優勢，進而注入工業投資及開拓商業發展。

華青局應與各單位合作

他指出，華青局將透過以往良好的合作默契，與各政府單位緊密合作 ，其中包括吉打州發展機構（PKNK）、雙溪大年市議會、國家科技創新單位、貿消部（Matrade）、國家發展局等，同時也借此推廣雙溪大年的經濟中樞。

此外，華青局也應該針對性宣傳峇甲亞蘭的各項優勢，並協助與領導雙溪大年中小企業，如何能夠更實質是與中國一帶一路政策接軌。

另一方面，華青局也將帶領雙溪大年企業跟上工業 4.0時代的來臨，而所謂的工業4.0目標，並不是單單創造新的工業技術，而是着重在將現有的工業相關的技術、銷售與產品體驗統合起來。

“此舉是建立具有適應性、資源效率和人因工程學的智慧工廠，並在商業流程及價值流程中，整合客戶及商業夥伴，提供完善的售後服務。”

盧新治披露，工業4.0簡單的說，就是大量運用自動化機器人、感測器物聯網、供應鏈互聯網、銷售及生產大數據分析，以人機協作方式提升全製造價值鏈之生產力及品質。

他指出，華青局將扮演協調的角色，與本地各商會合作，集思廣義，並擬出對本地最有效，最適合本地文化的商業及工業方向。

無論如何，盧新治認為，峇甲亞蘭選區也需要有一名能夠與政府保持良好溝通關係的代議士，方能將這項宏願加以實踐，故地方居民必須作出理智選擇。

工作環境有歸屬感

莊俊隆：助人才回流

閃電印務有限公司（Thunder Print）創業已經22年，除了在雙溪大年之外，亞羅士打、浮羅交怡、檳城及玻璃市皆有分行，目前他們在雙溪大年的工廠範圍內設有體育中心、咖啡廳、健身房、羽毛球場、桌球檯及小型籃球場等。

該公司董事經理莊俊隆說，他們此舉是為了打造一個有歸屬感的工作環境，成為雙溪大年區內，外地回流人才尋覓職的第一選擇。

“我們要灌輸他們這種的思維，並告訴他們，外國月亮不一定圓，本地也有很好的企業公司，可以成就個人的事業與理想。”

他指出，新加坡企業為什麼那麼好？因為他們的人民肯用腦袋創造價值，故這樣的公司就需要有人才，而要有人才，就必須要有一個投資在人才的就業環境、設施及福利。

“這種概念一想通之後，就會出現公司基本模式的輪廓，那就必須要有吸引人才的工作環境，而要擁有這個優勢，則必須投資。”

莊俊隆指出，然而我們所聘請的不一定全部都是人才，因為人才是需要提拔及培育的，故我們也要有栽培人才的機制。

他認為，如果有了環境，有了培訓機制，而員工本身也知道公司願景，那麼他們就會留下來打拼，而當這樣的一個循環成型後，員工才會知道他未來的方向及事業是什麼。

無論如何，他說，企業領導也必須去思考如何為公司增值，才能將人才留住，並協助他們進行增值培訓，且如果員工沒有增值，則企業又如何增值呢？