以哈戰爭持續擴大，政府不作為甚至還推波助瀾，在尚處於懵懵懂懂的小學生群體中，主辦了諸如挺巴週的活動，令到國內穆斯林群體對於以色列及西方國家的憤怒不滿越演越烈，行為也跟着不以理性為導向，純粹只是為了發洩不滿。
杯葛活動的不理性元素非常明顯，因號召杯葛本來受歡迎的產品，意味着要去購買原本不受寵的替代品，而在如今自由的資本主義社會下，某個商品或服務會脫穎而出受到大眾青睞必然有其原因，若非價廉就是物美，或者是品牌效應高，反之亦然。
杯葛行動殃及池魚
為此強迫自己去購買本來不會去買的品牌，就是件損人不利己之事，但在情緒籠罩之下，加上整個社群共同行為所催谷出的羊群效應，令到整個杯葛行動形同脫韁野馬，牽涉的範疇越來越廣。當情緒不斷上漲，那杯葛活動自然也會跟着升級，否則就追不上充斥着想要發洩的情緒了。
所以可以看到，杯葛運動已經從以色列或猶太人產品，擴大到美國和西方，再到如今針對本國的非穆斯林商家，基本回到2021年的BMF（Buy Muslim First）即購買穆斯林產品優先運動的翻版，擴大到一些百分百本地人所經營，但卻擁有西方元素的餐飲公司。
其中最明顯的兩個例子就是某咖啡及比薩品牌，明明並非外資公司，前者因為標誌有希臘神像元素、後者則是名字是美國的縮寫，進而遭受到杯葛的池魚之殃，由此也反映了杯葛行動的不理性，已經無限上綱到捕風就是影的境地。
但更讓人感到荒唐的，是上述公司的回應方式。在面對杯葛的情況，竟然不是進行宣導和把是非對錯擺正，而是急於撇清關係，將自己招牌或名字被無釐頭牽扯及攻擊進行撇清，這作為不就是形同於認可了這些行為進而作出糾正，助長了胡亂杯葛的氣焰嗎？
當然，改標誌或名稱以迎合這些大眾的冷暴力，這是個人選擇，別人也沒有置喙的餘地。但這種行為本身就很鵪鶉，自己經營了多年的品牌，明明屬於是安身立命之本，在他人的情緒化質疑之下馬上就放棄改變，這要逃出的企業思維是什麼，曲意逢迎嗎？
不過更甚的是，上述企業竟然用非常拙劣的方式來為自己的品牌進行“改頭換面”，該咖啡公司將標誌的人像說成是東非埃塞爾比亞的阿拉伯人卡迪，完全無視頭像上代表着希臘的橄欖枝葉事實；比薩店更是直接說其英文字母其實是英文的“我們”，跟任何國家並無關係，狠狠刮了自己菜單上清楚可見的美國元素一巴掌，一謊言來應對杯葛，這會讓事情變得更好嗎？
風頭火勢會過去
其實應對這種非理性的杯葛，沉默是金等風頭火勢過去了就好。就算真的要改名改標誌，也無需用謊言這種錯誤的方式啊！如今網絡時代任何事情都有記錄，明顯罔顧事實的言論，肯定不久就會被拆穿，實在是完全找不到要撒謊的理由啊。看來不理性的杯葛行為，不止讓消費者狂熱，也讓這些商家驚慌失措了！
（光明日報／評論．作者：洪偉翔）