那天讀日本朝日亞洲評論，豐田總裁在接受訪談說：新冠肺炎引起的全球行動管制令，讓他意外地發現了，原來公司少了這麼多員工，還是能夠正常操作的。
行管令居家工作，讓他也發現了一些事：工作效率提高了，運作成本低了。原因是少了許多不必要的會議，出差和會面，會議更簡潔有效，花的時間更短，減少了很多不必要的應酬和閒聊，工作時間短了，效應高了，員工滿足感也提升了……
讀後一番感觸。Big Bang大震盪後，適存者必會生成一種新的更有利於競爭的新生態。這是必然的自然現象。只有能夠跟隨新生態優化本身競爭力的倖存者，才適合生存，繼續領先強大！
優化競爭力才適合生存
豐田當年最初提出“零庫存”的即時生產慨念（Just-in-Time），領先全球製造業。後來更是提倡“瘦身製造”（Lean Manufacturing），在全球化的大浪潮中成為最大的汽車製造商。看來，如今全球化的大浪潮越退越遠，反撲而來的是逆全球化的大海嘯。加上來一場全球瘟疫的大震盪，危機和機會滾壓而來……看來，以往那些日子不再有了，未來的日子，是個去蕪存箐的時代大清洗啊！
企業會發現：原來，現在被停頓了，或被裁了的員工，很多是可有可無，多餘的。企業不但需變得更瘦健，而且需要更靈活。嗯，需要輕身如燕，又要像鹿一樣能奔能跳，隨時迅速靈活應變。
人說：這場新冠瘟疫是一場淘汰弱者的大風暴。強者（有錢或有現代先進技能）更強。弱者（病殘老弱，沒錢，沒現代技能），嗯，需要被淘汰了（傷心）。這一輪被裁員的或剛出來的新生代，大概真是到了考驗自身真正能力的時候了（大馬上一輪經歷這樣的大震盪是上世紀八十年代初原產品價格崩盤，新經濟政策強硬實施，政治動盪，經濟崩潰的年代。嗯，那些年，全世界去“跳飛機”的大馬人，像難民潮一樣）。
豐田總裁在瘟疫之中看到了未來企業更靈活瘦身的機會。美國亞馬遜的大老闆將成為第一個財富兆級的富豪。嗯，全世界的政府和中央銀行都在放水救企業（有錢人和投資者）。中央銀行放的水流進了有錢人的蓄水池，卻淹死了處於水深火熱的窮人。
（光明日報／評論．作者：胡淵）
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