九十年代伊始的RM尚未安定下來，每天總是遲到早退，即使留在公司也是晃來晃去不安於室。他那一兩年最大的“成就”，不外是與一家位於澳洲的大客戶對着幹，如果以最終撕破臉一拍兩散之事也算是成就的話。
奇的是，連老爺子也是偏幫兒子，不惜去掉好不容易才建立起來的重要海外市場。不錯，該澳洲客戶確是財大氣粗，仗着自己是大客，找出各種壓價和要求折扣的藉口，簡直是在欺負咱們這種家庭式的中小型公司。
看到劉偉才的ISO宏願在自己的老父雷霆下被迫提早下課，他也毫不關心，只淡漠地對我說：“他太不懂事了，那班人怎會坐下來聽他giving orders（發指示）？”
不過，RM也對那群老樹盤根的老臣毫無好感，尤其是那名人稱“老大”的總工程師趙柏年。趙不錯是老爺子倚重之人，但RM與他並無什麼交集的機會，也不知樑子因何而起。
由於那年的ISO以失敗告終並不影響到RM，所以他也一副闊佬懶理的樣子置身度外。
然而他在10年後因自己S公司的美國客戶要求，不得不順從趨勢，在勞師動眾取得品管認證後，便意氣風發地向對ISO“只識得條鐵”的OL炫耀一番。
兩年後，M公司的自己幾家跨國客戶也要求ISO認證，在情勢比人強之下，老爺子也不得不下令全體員工要準備為申請認證而參加培訓。
那可要從外面徵聘專才，心目中的首要人選也有了。因我知道離開公司後的小青年劉偉才，在多年前自設公司當起老闆，此時已成為市場灸手可熱的ISO導師。
已是人生大贏家
既然老爺子有令要申請認證，我便嘗試聯絡這名同是檳城同鄉的ISO guru（大師），問他是否有興趣接受諮詢委任，因為他曾在公司工作過，對我們的整個生產和品管系統有一定的瞭解，必可達成事半功倍之效。
他來見我時，只見他已成為穩重幹練的卅來歲企業家，不再是那名滿腹怨憤壯志難酬的憤青，而且是有妻有兒的好男人。人生的大贏家，大概也不外如此。
在更後來，他還成為某政黨的龍頭老大。對此，當年作主頒發獎學金給他的OL，只有一句從未對他說過的話：“好好的一個人，何必去蹚那潭人皆避之的渾水。”
但他最終還是未能受委，因為RM要M公司聘請同一家他自己S公司曾聘用的培訓公司。我其實已經感覺到他不喜歡劉偉才，但不知原因為何。我們對某個人的喜歡與否都是憑直覺，而且直覺一般都很準確。可能當年的RM，單憑直覺已經知道劉偉才日後會與一大班政壇巨鱷在渾水中共浮沉（swim or die together）吧。
來到自2002年底便開始的那場申請ISO備戰，OL的部門雖不屬品管認證範圍，卻也一樣忙得人仰馬翻，因為部門中人紛紛都要去當各組別的檢證組長或組員。而身為人事部檢證組長的OL，因連發31則違例狀給該部門經理漢堡包，本已心存芥蒂的他，從此更將我視作勢不兩立的世仇。
（光明日報／副刊專欄‧作者：梅淑貞）
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