報導 \ 周新才
以再循環紙製造的傳統紙漿模塑產品，如杯托、蛋托和蛋盒等在製造過程中消耗較多的熱能，耗電量較大。東南亞最大紙漿模塑產品廠家乙寶化泡有限公司（EPPOR-PACK SDN.BHD.）首開先河的以燃燒廢料的環保方案，有效的解決了生產上耗能帶來的高成本問題。
乙寶化泡有限公司執行董事李志堅（52歲）說，他於2008年多元化到紙漿模塑產品領域時，利用燃燒家族米廠廢棄稻殼產生的熱能減低生產成本，後來還使用了油棕纖維和木材的邊角棄料。紙漿模塑產品的原料主要是廢棄的瓦楞紙箱等清潔廢紙。這個製造業使廢紙有了較高經濟效益的再循環用處，所製造的產品能夠取代以其他材料製造的物品。紙漿模塑產品製造業因而屬於環保行業。
李志堅提倡的燃燒稻殼、油棕纖維和木材邊角等廢料產生的熱能和環保發電方式，解決紙漿模塑產品製造業者頭疼的高耗能成本問題，是一種符合全球環保大趨勢的生產模式。
這也就是說，乙寶化泡的紙漿模塑產品在原料的使用和生產方式都順應環保的時代要求，是一種“雙環保產品”。
乙寶化泡充滿環保色彩的紙漿模塑產品，目前以東南亞國家為主要市場，也遠銷歐美、非洲和中東國家。
生意做長久又環保 用品傳統科技新
李志堅指出，在創業之初，客戶建議他做甚麼生意他都想去做，沒有考慮產品的週期性和可持續性，以及產品所依附行業存在時間的長短，也不管它是否環保。
直到他看到電子電氣製造業變化太大，動輒搬遷或轉型，跟他們做包裝生意業務沒有穩定性，前景難測。
反觀日常用品的傳統包裝產品生意就不一樣，世界最大的生產蛋托和果托都是百年公司。
生產傳統包裝產品所使用的機器更便宜，機器故障率低，生產技術比較低，以致利潤則相對的高，不像過去經營的包裝產品利潤低，須拚產量才能賺得多。
而，傳統的紙漿模塑包裝產品市場不但有長久的可持續性，市場還很大，全世界無處不是市場。
基於這些考量，他於2008年轉型到環保的紙漿模塑品領域，以便對世界環保事業作出貢獻之餘，生意還可以做得長久。
另一方面，他也考慮到，隨著年齡的增長，不能允許他的生意一再轉型，應該定下來穩健發展。
管理米廠積攢經驗 跌打滾爬建王國
李志堅在巴里文打美以美中學畢業之後，繼續深造獲取了英國倫敦工商會考試局文憑（LCCI）。這時幫他父親管理米廠，想不到的是就此在家族的米廠呆了10年。
後來，他與姐夫成立紙漿模塑產品國際企業的協資集團創辦人拿督葉達傑博士一起合作做生意，基於他對於機械和生產管理有心得，而由他負責管理廠房，市場銷售則由姐夫負責。
1995年，他們成立了乙寶化泡，主要是生產與營銷發泡聚乙烯（Expandable poly ephylene，簡稱EPE）包裝產品。它的原料由聚乙烯發泡而成，即可發性聚乙烯，又稱珍珠棉，或伊比龍，加工容易，產品重量輕、吸水性低、防潮性良好、耐藥性佳、緩衝性優異。
他們也生產發泡性聚丙烯（Expanded Poly-Propylene，簡稱EPP）包裝產品。發泡性聚丙烯，簡稱拿普龍，是市場上較為環保和高級的泡沫塑料，其產品有結構緊密、耐溫性佳、吸水性低、防潮性良好、材質堅韌抗震、耐衝撞、抗靜電、不變形、緩衝效果好和不易碎等特點，適用於汽車保險桿、門桿、液晶玻璃基板的緩衝包裝、電腦及其周邊零件、晶圓保護盒等方面。
2000年，乙寶化泡獲得在本地設廠的美國硬碟廠商的大量拿普龍包裝產品定單，讓公司賺了第一桶金。
起初，拿普龍包裝品需求殷切。可是好景不長，該美國廠商的遷離令該公司失去了主要收入來源。
過後，他們只好轉型生產與營銷俗稱保麗龍的發泡聚苯乙烯（EPS）包裝產品，因為主要的跨國廠商客戶放棄使用保麗龍包裝，要他們研發紙質包裝產品繼續供應，還加上一些苛刻的條件。
他們答應了，可是在採購了一半所需的設備時打退堂鼓。
那是2007年的事，跨國廠商要求的紙質包裝製造在當時的馬來西亞是新行業，可是中國已有這方面的生產機器和模具，市場競爭免不了。
基於國際市場競爭的因素，加上該跨國公司並沒有作出足夠生意量的承諾，又要他們承擔沉重的研發費，業務前景不可測，他們最後還是決定喊停。
市場突圍有壓箱寶 把廢料化成燃料
另外，荷蘭包裝集團在檳城設有工廠，這個百年歷史龐然大物的跨國公司競爭對手，不是剛在紙漿模塑產品業剛起步、年資淺、技術不成熟、資金有限的乙寶化泡所能匹敵。
不過李志堅心裡有數，覺得自己有一些優勢，可以讓他們在激烈的競爭之中，有一個突圍的缺口。
那就是他擁有以低成本獲取生產紙漿模塑品所需能源的技術。
生產紙漿模塑品是高能耗工業。以製造雞蛋托來說，在製造過程中需要很大的烘乾再生紙能源。
一般的紙很薄，而雞蛋托再生紙的厚度卻是一般紙品的3倍或以上。
這也就是說，同樣是一件紙製品，由於它使用的紙漿原料是一般紙製品的重量3倍，含水量太高，故需要更多的熱能烘乾它。
他年輕時便對家裡米廠丟棄的稻殼再循環使用深感興趣，進行了以稻殼作為產生能源燃料的技術研究，並自製燃燒稻殼渦爐。
他說，別人當稻殼是垃圾，他當它是寶。
以燃燒稻殼產生能源烘乾紙漿模塑產品，是乙寶化泡投入這個行業的優勢，可以減低成本的同時也提升了利潤，並在價格競爭上取勝於人。
起初，他從米廠便可以獲得充足的燃料，可說是佔盡便宜。但當生意大好產能提高時，他便開始收購別人的稻殼，後來還加上使用廢棄的油棕纖維和木材邊角等廢料來彌補燃料上的不足。
我國有廣闊的稻田、油棕園、椰園和伐木森林，經常有大園坵翻種油棕和橡膠樹，木業、鋸板廠和橡木傢俬業蓬勃發展，使乙寶化泡有足夠的廢料燃料來源。
有技術能掌控成本 迎戰工業新時代
乙寶化泡從外國進口以高溫高壓蒸氣原理發電的蒸氣渦輪發動機，使用在廢料轉化為能源的系統上，加強了廢料產能效率。
他於2008年開始了投入廢料產能系統的第一條生產線，目前已增加到了10條生產線。他們每增加一條生產線，便在環保電力和蒸氣烘乾的節能，以及機器效率方面有所改進，工藝益發進步。
他們一直都是通過內部開發和內部優化提升的自主方式，不斷與時俱進。為此，他們本身必須很懂機器和生產設備。
他的研發團隊除了他本身，還包括了他擔任開發工程經理的大兒子李祖盛，後者曾經在為他裝置生產設備的朋友那裡接受培訓。
他這個朋友是他學機器的啟蒙老師，擅長工業4.0生產設施的設計和裝置，一直協助乙寶化泡的工業4.0發展。他們已定下了明年或後年達到工業4.0生產的目標。
乙寶化泡剛啟用了一台40噸的大渦爐，每小時可產生1.5兆瓦電力。
此外，他們的工廠還擁有3.5兆太陽能設備，每天可以發電4小時。
估計在不斷加強自主發電的情況下，他們明年可以把廠房的國家能源電力使用量進一步減少。
他說，開工廠做生意一定要懂技術、並懂得成本控制，做買賣才能比競爭對手更有優勢，才有更大的發展機會。